Have A blessed and peaceful new year(1)

今年、一年自分なりに振り返ってどんな年だったのか、あまり大きなアドバンテージは無かったけれど、それなりに…。後になって、あの時期はと笑って振り返られる様になると良いのですが…。



何かを求めると、何かを失う。人生なんてそんなもの。だから、求める前に何かを手放す様な遣り方で無いと、求めるものは得られない。



改革改革というけれど、今の自分を守る為の改革なんて、所詮ご都合主義だから…。





「It's just another New Year's Eve」 by Barrie Manilow



Don't look so sad, it's not so bad you know.

It's just another night, that's all it is,

It's not the first, it's not the worst you know,

We've come through all the rest, we'll get through this.




We've made mistakes, but we've made good friends too.

Remember all the nights we spent with them?

And all our plans, who says they can't come true?

Tonight's another chance to start again.




REFRAIN

It's just another New Year's Eve,

Another night like all the rest.

It's just another New Year's Eve,

Let's make it the best.

It's just another New Year's Eve,

It's just another Auld Lang Syne,

But when we're through this New Year

You'll see, WE'LL be just fine.




We're not alone, we've got the world you know.

And it won't let us down, just wait and see.

And we'll grow old, but think how wise we'll grow.

There's more you know, it's only New Year's Eve.




REPEAT REFRAIN







今年の総括と来年の見通し

ある年末に行われた、クローズされた小さな講演会からです。



「今年の総括と来年の見通し」政治的なものです。 こちら  からお聞きください。



もし聞いて、ご意見があったらコメントください。



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地球特派員スペシャル「壁崩壊から20年 グローバル資本主義の未来」

地球特派員スペシャル「壁崩壊から20年 グローバル資本主義の未来」



NHK-BS1 元旦 午後7時10分から9時 放送予定



ベルリンの壁崩壊から20年、未曽有の金融危機の中、2009年の世界はどこへ向かうのか。復活を印象づけたエネルギー大国ロシアを外交評論家・岡本行夫
が、自動車産業の救済に揺れるアメリカをエコノミストの伊藤洋一が、倒産が相次ぎ農村への出稼ぎ労働者の逆流が始まった中国を作家の江上剛がルポ。お正月
らしい論客とグローバル資本主義の未来を考える100分のスペシャル版。【キャスター】藤原帰一【ゲスト】大田弘子



皆さんも、今年は自分なりに本当に信頼できるものは何かをお考えください。



予定通り大手新聞社の大赤字、TV局の大幅減益。この中で、マスコミ・報道とはどうあるべきか彼らもそれなりに葛藤しています。我々一般が、そんな中で、彼らをどう評価するかそんな事は大きな力に成る筈です。新聞・TV・マスコミは、来年遣り方を間違えてしまうと、悪い意味での、ポイント・オブ・ノー・リターンとなってしまうかもしれません…。



http://www.nhk.or.jp/tokuhain/ 地球特派員HP



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東京大学公開講座「力」 国際政治における権威・権力・暴力 {東大TVより約39分}
 http://www.todai.tv/contents/kokai/fujiwara_kiichi/001/index.html









今の心境…



やぁ 無情 星がきれいだ ごめんね 愛しい やさしい女(ひと)

どんなに頑張ってみても どんなに愛しても
あなたに届かない 何かが届かない
明日は夜が明けるよ 破れかけた運命も

ここは今どこなんだろう どこまで来たんだろう
後ろをついてくる よく似た影法師
物語は続くよ この夢の闘いも

斉藤和義 「やぁ無情」
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提案された「東京中央木材市場」

平成20年度(第2回)地域木造住宅市場活性化推進事業の採択事業の決定について 平成20年12月24日



 地域木造住宅市場の活性化に資する木造住宅の供給体制整備、普及推進、担い手育成、企画開発その他の事業を公募し、優れた事業を応募した者に対して補助する「地域木造住宅市場活性化推進事業」について、平成20年10月17日(金)から11月28日(金)までの間に公募したところ、40件の応募がありました。
 その後、学識経験者で構成される地域木造住宅市場活性化推進事業審査委員会の審査を経て、別紙のとおり23事業の採択を決定しましたので、お知らせします。
 なお、採択した各事業への補助金の交付予定額は、予算の範囲内で応募者からの要望額を査定させていただくこととしております。






10番目 住まいるチャンスネットワーク/地域密着型木造住宅供給支援事業 東京中央木材市場買方組合が提案し採択されました 12月26日にご報告いただいておりましたので、ここにご案内いたします。






何でも一つ一つの積み重ねや、これらが一つの切欠になり広がる一つの方法だと思います。そして将来に向けこのようなことを行う事で、消費者に提案し、採択される地道な活動が実を結ぶ事を強く期待しております。












今年一年を振り返って

今年の一字に「変」というのがありましたが…。
自分も「変」だろうなあと前から考えていました。しかし、それは変わるや変革のそれではなく
ただの変。変だ・おかしいと言う事でありました。変わる・変革とはまず変なのを認識した後に
変わるに繋がる訳です。
 ある人がこの事に対して、自分は「安」が良いのではと思ってますと…
「安」の意味にはとても良い意味がほとんどであります。新大関の「安馬関」が四股名を変えた
事はどうした物かと思ってました。
 そして、その人が言うには、下の三つ目の意味、容易い。と言う事で取り上げていた。
本来なら容易いとは、他の意味にも通じる良い意味なのですが、昨今の安とは、これほど
「安易」・安直」に遣って良いものだろうかという内容だった。
物事を考えずに行動し、結果として一番最悪の状況を作ってしまう。



あん【安】



[音]アン(呉)(漢) [訓]やすい いずくに いずくんぞ



1 変わったことがなく穏やかに落ち着いている。「安静・安全・安泰/公安・治安・平安・保安」



2 心を落ち着ける。やすらかにする。「安心・安堵(あんど)/慰安」



3 たやすい。「安易・安直」



4 値段がやすい。「安価」



5 アンモニア。「硝安・硫安」



皆さんはどのようにお感じでしょうか?表面的な事で右往左往して、全てにおいて
核心を捉えていない。パイが右上がり時代のオイルショック前ならそれで良かったかも知れないけれど、今はその様な状況ではない。



しかし、昨今遣ってきた事は、判りやすい構図で敵を作り、または自分の責任を避けるために弱いものに責任を押し付けてきた。団塊の世代を見ているとこのパターンを押し通そうとしてきた構図が見える。勿論、団塊の世代の中でも絶えず真面目に遣って来た事から、常に辛酸をなめさせられて来た人もいる。



 アメリカのGM(ビッグスリー)問題を見ていると、この事が思い起こせる。そして、彼らの為に後の世代が負担できなくなったというのが実態ではないだろうか?



時折、書かれていますがこの記事をお読みください。



毎日新聞より 「退職金がない」 また借金が増える自治体 こちら



昨日もあるとこで、お年寄りと話をしてきた。今、既にリタイヤした人やこれから数年後にリタイヤしていく人がどれほど恵まれているかと…。社会システムとして、それを支えるパワーが社会全体になくなりつつある。そんな中で、このシステムを維持できるようにするにはお互いの世代がどのようにしして、社会に拘わって行く必要があるか、今こそ、それを考えないと、後になって取り返しの付かなくなる状態を生んでしまう筈。



 「後期高齢者…」名前は酷いけれど、このシステムはひとつのヒントなのに…。



勿論、本当に負担できない人にさえ一律に負担させようとした、安直な遣り方は問題だけれど…。年を取って色んな経験をすると色んな物が見え、判断速度は遅くなっても、視野の広い答えを出してくれるのにと聞くと、その方は、残念ながら逆なんだよと…。



難しい話だ。それでも、あえて言うなら「社会の包摂性」について、冷静に考えて来年の行動に結びつけて欲しい。







He was looking for a soul to steal

The devil went down to georgia



「悪魔はジョージアへ」チャーリー・ダニエルズ・バンド



(勝負に負けて魂を売らないように) 1979年全米3位 お気に入りにナンバーです





Samuel Huntington

Samuel Huntington 先生亡くなる



「文明の衝突」 1998.8 第四刷 珍しく高い本を買った。2800円(税別)
当時、少し前のような構図ができると思ってなかったけれど、そんな事もあるのかなあと…。



HarvarduniversityHP http://www.gov.harvard.edu/faculty/shuntington/



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年始年末に左のような本を読もうとしている。これまた高い本なので、偶然、近場の図書館にあったので買わずに読む事にした。後で読んでどうしても良かったら、どこかで買おうと思う。



ところで、皆さんは読む本をどこでどのようにして選びますか?日頃本屋へ行って、何か感じる事はありませんか?



どの本屋へ行っても同じ様な本しか目立ったとこに置いてないと言う事を。それは、ランキングを考慮して並び方を変えている…。



あなたは、この本、または商品について、皆さん良く買われていますよと言われて、その商品を買いますか?もし、その様な事が多いのなら、本当に良い本や商品を探そうとしないと言う事から、日頃考える事が、一般の人と同じになってしまうのでしょうね。



 







楽観できない在庫(統計)

鉱工業指数(NIKKEI NET)時系列表   



http://rank.nikkei.co.jp/keiki/kougyou.cfm



【最新プレス情報 2008年11月分速報 2008年12月26日】 (経済産業省) 



http://www.meti.go.jp/statistics/tyo/iip/result-1.html



急速に低下している鉱工業生産



  • 今月は、生産、出荷が低下、在庫、在庫率は上昇であった。


  • 製造工業生産予測調査によると、12月、1月とも低下を予測している。


  • 総じてみれば、生産は急速に低下している。


小売物価統計調査 調査結果(総務省)



http://www.stat.go.jp/data/kouri/3.htm



全国建設労働組合総連合  



http://www.zenkensoren.org/news/01joho/joho02.html



在庫変動と景気循環(日本銀行)― ―清算・在庫管理技術の発達を巡って― ― 



少々資料としては古いのですが過去の数値が出ています。ご参考にしてください。
http://www.boj.or.jp/type/ronbun/ron/research/ron9804b.htm





既に過剰な在庫整理が始まっているが、今回はその在庫調整も長引くと考えられるのは、消費が着いて来ない可能性が高いとは皆さんも感じていることと思います。その傍ら宣伝効果を狙いmcdonaldsでは困った・・・。





金満プレミアリーグに激震 金融危機で借金経営、身売り話続出

金満プレミアリーグに激震



 金融危機で借金経営、身売り話続出



http://sankei.jp.msn.com/sports/soccer/081227/scr0812272233007-n1.htm 産経新聞より



追加(2009/1/9)



ロナルドが自動車事故=愛車フェラーリ大破、けがはなし-イングランド・サッカー



http://www.jiji.com/jc/c?g=spo_30&k=2009010800980



Crash2 大破したフェラーリ





マクド、東京の先行店でもバイト動員 行列演出を認める

マクド、東京の先行店でもバイト動員 行列演出を認める



この様な会社は、ご都合主義の為なら何をするのか判らない。
綺麗事ではないが、あえて言うなら、悪人の風上にも置けない存在だ。



百歩譲って、遣るなとは言わないが、もし遣るのなら、ばれた時にどうするか位検討してやって欲しい。



日本マクドナルドコミュニケーション部は「発売日を盛り上げたかった。並んでもらったのはマーケティング手法の一つ。今後は誤解のないよう検討したい」と話す。



こんな事やれば情報が漏れるくらい判らないのだろうか?



http://www.asahi.com/kansai/news/OSK200812260100.html



2008.5.26Photo_2
 日経全面広告より










土屋ホーム・スキー部

土屋ホームを12月いっぱいで退社するノルディックスキー・ジャンプの伊東大貴(23)と伊藤謙司郎(18)の新しい所属先が札幌市内のスポーツ用品店、サッポロスキッドとなることが27日、分かった。伊東らとともに土屋ホームを離れた木下義幸監督が明かした。



 サッポロスキッドは暫定的な所属先で2選手の活動費までは負担しないため、当面はスポンサーの支援を募る。同監督は両選手を受け入れてスキー部を新設する企業を引き続き募集している。


 伊東は現在、ワールドカップ(W杯)で欧州を転戦中。伊藤は国内で調整している。















ZAKZAK 2008/12/27より



スキー部HP http://www.tsuchiya.co.jp/ski/



サッポロスキッドHP http://www.skid-inc.co.jp/





年始年末の予定

年末は、29日までで初出勤は5日です。



皆さん全員にご挨拶できませんので、ブログの場を借りて、お知らせいたします。



同時に、本年の感謝も込めて…。



 来年はどんな年になるか?そんな事を、年央から考えていましたが、ほぼ予想通りになってきました。昨今では、その流れがどんな形で、転機を向かえる事ができるのか、そんな事を時折考えています。しかし、残念ながら、まだその答えは出てきません。



何かのヒントにはなると思ってますが、オバマ・グリーン革命だけでは無理なような気がします。





月刊宝島 お掃除おばちゃんは見た危ない会社の兆候

昨日発売された、月刊宝島。皆さんも、色んな会社へ行って何かを感じる事があるでしょう。
もし、そんな小さな変化を感じたら、差し支えなかったらお教えください。

【宝島 編集部から】 今月の注目記事 こちらを ご参照ください。



 

12月19日に民事再生法を申請した「ダイアパレス」マンションのダイア建設を加え、今年「倒産」した上場企業は、戦後最多の33社(上場廃止後倒産した
エー・アイ・エスを加えれば34社)となりました。実は本誌校了はその前日の18日だったため、記事掲載の「32社」にさらに1社プラスされてしまいまし
た。そのくらいの頻度で今年は企業の倒産が発生しており、11月末の時点で既に昨年の総倒産件数を突破しています。まさに「大倒産時代」のいま、働く私た
ちが必ず押さえておくべき知識を大特集しました。

自分の会社が、取引先が、マンションや株を買った会社が「倒産したらどうなる?」。未払いのままの給与は、退職金はどうなるのでしょうか? 自分が担当の取引先が倒産したら自分も未回収の買掛の責任を問われるのでしょうか? 年金は、保険は、住宅ローンは……?

あの最強のトヨタさえ初の営業赤字の予想を発表した「危機の時代」。多くの人にとって、もはや対岸の火事ではない「倒産」の二文字にまつわる56の疑問、
そのとき起こる「修羅場」の数々を、とことんわかりやすく解説しました。特集にあたって、本誌でも「倒産の深層」のコラムを連載中で、企業の倒産の最前線
をつぶさに調査し続けている「倒産情報のプロ」、帝国データバンク情報部の皆さんにご協力いただきました。年末・年始のこの時期に、じっくりとお読みくだ
さい。

さらに、ご報告です。こんな時代ですからというのもなんですが、「宝島」は今月号より税込480円となんと150円値下げしました。 このところ売れ行き絶好調と日頃からご愛顧をいただいている皆様への感謝の気持ちです。今後ともどうぞよろしくお願い申し上げます。


(「宝島」編集長・新井浩志)



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一昨日から言われていた話だが(情報操作)

「藤田田さんは、天国でどう思っているのだろう?」



マクドナルドがサクラで行列演出?



日本マクドナルドの新作ハンバーガーの近畿先行販売が御堂筋周防町店(大阪市中央区)で始まった23日、同社側が雇ったアルバイトが行列に加わり、商品を
購入していたことが25日、分かった。客の長蛇の列が話題になり、同社はこの日の同店の売上高が1店舗としては過去最高を記録したと発表していた。同社は
「意図的に行列をつくるつもりはなかった」と説明しているが、消費者らからは作為的な話題作りとの声もあがっている。続きは こちら



この一連の流れを見ていると、情報を操作しようとした会社なのに、都合が悪くなると、その対応に腰が引けてくる最悪のパターン。言い方は悪いけれど悪人の風上にも置けないと言う事。



藤田さんならどう対応していたのだろう?藤田さんが辞めた時の効果は13億円だとまで言われたから、晩年の藤田さんでは対応し切れなかったのかも知れないけれど、まさに、これが資本主義だよとでも、天国で行っているかも知れない。



会社の一部の暴走なのか、それともそれを生む体質を会社全体が醸していたのか、その事については、近々原田さんの口から聞けるかもしれない。



http://www.tbs.co.jp/program/gacchirisp_20081228.html



28日のTBSテレビには出てこれないのかも知れない…。



会社、大きくなると残念ながら組織の論理が際立ってくる。会社は誰のものか?誰の為にあるのか?そんな事を問い直す契機かも知れない。



ご年配の方なら、「光クラブ事件」を覚えているかもしれませんが、東大在籍時藤田さんはこの首謀者、山崎晃嗣の一年下。出資者の一人でもあった。山崎の自殺以前に、資金繰りを相談されている。その時何を言ったかを知れば、資本主義とは何なのかと考えさせられる。



光クラブ事件は こちらで  



情報操作という事で明日は「メラビアンの法則」を取り上げてみようと思います。



Photo





成功する為の七か条 高畠導宏

何を成功と言うかは人それぞれでありますが、それの為には…



① 素直である事
② 好奇心旺盛である事
③ 忍耐力があり、あきらめない事
④ 準備を怠らない事
⑤ 几帳面である事
⑥ 気配りができる事
⑦ 夢を持ち、目標を高く設定する事ができる事



どれも誰でもできる事。しかし、大人になればなるほど自分が可愛くなったり、ずるくなったりすると最後まで貫けない事かもしれない。



『甲子園への遺言─伝説の打撃コーチ 高畠導宏の生涯─』



立ち読みコーナーより http://www.webdokusho.com/38/0801/kodan_01.html



 




明日に架ける橋 - Simon & Garfunkel 訳詞付きでどうぞ





新木場にもFONスポットがひとつ

だいぶ前から気付いてはいるのですが、新木場にもFONスポットがひとつ出来ています。
周りの湾岸地区から見ても、その件数は寂しいのですが…。
 住宅地区なら、自宅をそうするのでしょうが、会社エリアですからそう簡単ではないのかも知れません。でも、新木場のようなある意味中小企業エリアなら、遣ろうと思えばこの程度の事はすぐにも出来るはずです。
 会社内での、LAN(無線)環境はどうなんでしょうか?どこかの営業がきて、事務所でノートパソコンに繋ぎながら交渉する事、情報のやり取りをする事はあまりないのでしょうか?

 

http://maps.fon.com/ 左のアドレスはFONマップです。ここで出てくる欄に自宅の住所を
               入れて検索してみてください。自宅の周りにFONスポットがあるか
               出てくる筈です。もしなかったら、そこに 新木場3-9 と入れて
               検索してみてください。新木場唯一のスポットの位置が判ると思います



2008_12_map





やっとこの手の話が当たり前になってきた

今までは、ここまではっきり言う人は少なかったけれど、玄人筋では、メインシナリオに



ただ、素人筋は、まだ、理解に苦しむレベルの段階。



[東京 24日 ロイター] 2009年の為替相場はドルの下落を予想する声が大勢だ。金融危機と景気悪化、経済対策などに伴う政府負担の増大が世界同時に発生するためグローバルな資本フローは行き場を探して神経質に動き回りそうだ。
   



 米国の劣勢が相対的に目立ち始める形でユーロ/ドルは上昇、ドル/円は1995年につけた最安値(円の最高値)79.75円を突破して下落する可
能性もある。ほぼ5年ぶりの為替介入を予想する声も出ている。ドルの底打ちは米財政出動の効果が出始める年後半から翌年にかけてになりそうだ、との見方が
多い。 続きは こちらで




 

調査結果 ロイターサイト投票


 



あらゆる意味で「大きな変動の年」となった2008年も残りあとわずか。
あなたにとって最も印象深かったニュースは。

 

    
毒入り餃子-広がる食の安全問題(1月) (364 票, 5%)
      
チベット騒乱-中国への抗議行動に発展(3月) (382 票, 5%)
      
中国の四川大地震-約8万人が死亡(5月) (212 票, 3%)
      
北京五輪-競泳北島やソフト上野が活躍(8月) (102 票, 1%)
      
福田首相辞任-「あなたとは違うんです」(9月) (283 票, 4%)
      
リーマンショック-金融危機と株安・円高(9月) (5028 票, 67%)
      
オバマ氏勝利-初の黒人米大統領に(11月) (1122 票, 15%)
      
ムンバイ同時攻撃-邦人含む171人死亡(11月) (64 票, 1%)

まだ、投票中です。http://jp.reuters.com/ このページの右下からどうぞ


先日遣ってみた今年についてと来年についての問い掛けについて殆ど反応がないので、
一般的な投票を参考にと思ってここに載せました。 
 







ついでにバイロン・ウィーンの「2008年の驚き10大ニュース予想」は、以下の通りです。



・FRBの利下げや他の政策対応にかかわらず、米国景気は後退局面に陥る。


・企業収益はS&P500ベースで前年比減益となり、どう指数は10%下落。


・ドルは年前半は堅調で。対ユーロは1.35ドルに到達するが、年後半には弱まり、1.5ドルを越える。


・CPIの上昇は5%を上回る。賃金上昇は穏やかだが、商品価格の上昇が影響する。


・西側経済の減速などで原油価格は年後半には1バレル80ドルに。しかし、年後半には115ドルに上昇。


・農産物価格は引き続き堅調。


・米国経済の後退局面入りが中国経済を緩やかに減速させ、株式市場を急落させる。


・ロシアのメドベージェフ新大統領はプーチン現大統領の後見の下、国際社会で攻勢に出る。ロシアとブラジルの株式市場がBRICSをリード。


・社会基盤の改善が共和・民主両党で重要な選挙テーマとなり、建設やエンジニアリング関連株が買われる。


・オバマ氏がロムニー氏に地滑り的勝利をおさめ、44代大統領となる。



殊の外、今年は当たりました。細かい内容は別として…。とかくびっくりと言われるが、年初にこの事を聞いた時に、素人はびっくりかも知れませんが、玄人筋は、それなりに考えているなあと、見ていました。つまり切欠次第ではありうる内容なのです。



 「投資の世界」では、良い事も悪い事も殆どの人が知ってしまうと、それ以上、上がらない、または下がらないと言います。つまり「織り込み済み」であります。



 しかし、そこに、素人の人たちが入り込むようなバブルになると、そこから触れ幅が上にも下にも大きくなる。そして更に悪い事は、その素人の人達が動く前・後にプロ(ファンド筋)がチキンレースをしているのですからたまりません。







ダイア建設金融債務

【金融債権者】                           (2008年12月19日現在)
[債権者名]                    [所在地]           [債権額]
りそな銀行 東京営業第四部         東京都千代田区        8,438,732
三菱東京UFJ銀行 大久保支社       東京都新宿区         1,421,000
第四銀行 本店営業部             新潟市中央区         1,000,000
みずほ銀行 新宿西口支店          東京都新宿区          900,000
東京海上日動火災(株)             東京都千代田区         767,000
京葉銀行 東京支店               東京都中央区          521,000
東日本銀行 本店営業部            東京都中央区          500,000
横浜銀行 大森支店               東京都品川区          490,000
福岡銀行                      福岡市中央区          480,000
千葉銀行 中央支店                千葉市中央区          447,000
伸晃建設(株)                   新潟市中央区          368,111
みずほ信託銀行 本店営業第四部       東京都中央区          346,000
千葉興業銀行 本店営業部           千葉市美浜区          327,000
もみじ銀行 本店営業部             広島市中区            255,000
大垣共立銀行 菊井町支店           名古屋市西区          220,000
北陸銀行 東京支店                東京都中央区          172,000
(株)合田工務店                  高松市                60,000



【リース関係】
[債権者名]                      [所在地]           [債権額]
昭和リース(株)                   東京都新宿区          47,248
昭和オートレンタリース(株)            東京都渋谷区          39,576





バルチック指数とSP500

何回もこのブログで取り上げていますが、バルチック指数(ドライバルク船)と、同じ様に動いている指数がないかと探していた。クルージィングオイルとか銅とか、CRBインデックスがというのならあまり意味がないけれど…。



SP500指数(緑線)500銘柄はこちらで NYダウ30なんかと比べても、最も信頼できる操作がし難い指数であります。



Sp500




勿論目盛の取り方で同じに見えるけれど(率は違うけれど)、これを見ると明らかにドライバルク船指数は、金融商品だったのだと判ります。こうして会社の運命、人の人生を巻き込んで行ったのです。



(許せる先物取引がバブルに変わる時)



「ボルドー・プリムール」とは?

            
            


インの本場フランスのボルドーでは、伝統的にプリムール(ワイン)での取り引きがおこなわれています。これは、ぶどうが収穫された翌年の春(主に4月)、
ビン詰めに先立って、まだシャトーの中で樽熟されている最中に行われる一種の予約販売的な取り引きのことです。実際には、予約と同時に代金を支払っても、
購入者の手に渡るのは更なる樽熟、そしてビン詰めを経た後となりますので、1年から1年半後とだいぶ先になります。しかし、通常市場に出回る価格よりかな
り安く購入できるため、毎年ワイン商などが自社ワインリスト用に一定量を購入したり、良いヴィンテージ(収穫年)には、値上りを見越して、投資家が投資の
対象として購入したりしています。



   


ぜ、このような販売方法があるのかと言いますと、クラッシクなボルドーの赤ワインは葡萄の収穫から醗酵、樽熟、瓶詰、出荷まで2年位もの長期間が必要で、
生産者が商品代金としての現金を受け取るのに極めて長い時間がかかることに原因があります。一般の農産物がそうであるように、葡萄という農産物も栽培し、
ワインという商品に加工していくためには、苗木や人件費、醸造設備などに多額の費用がかかります。この費用を捻出するため、生産者としては一刻も早く現金
化する必要があるわけで、このような必要からプリムール(En Primeur)での取り引きが始まったようです。



「DRCワイン投資ファンド」 は こちら 過去実績は こちら



かって、マスコミもこのようにして、投資としてバブルを煽った。日経



ブログ http://ameblo.jp/shibuya/entry-10060365691.html





クリスマスタイム BryanAdams(今の世界に一番合った歌だ)

We waited all through the year
For the day to appear
When we could be together in harmony



You know the time will come
Peace on earth for everyone
And we can live forever in a world where we are free
Let it shine for you and me



There's something about christmas time
Something about christmas time
That makes you wish it was christmas everyday



To see the joy in the children's eyes
The way that the old folks smile
Says that christmas will never go away



We're all as one tonight
Makes no difference if you're black or white
'cause we can sing together in harmony



I know it's not too late
The world would be a better place
If we can keep the spirit more than one day in the year
Send a message loud and clear



Chorus:
It's the time of year when everyone's together
We'll celebrate here on christmas day
When the ones you love are there
You can feel the magic in the air - you know it's everywhere
There's something about christmas time
Something about christmas time
That makes you wish it was christmas every day



To see the joy in the children's eyes
The way that the old folks smile
Says that christmas will never go away



Repeat chorus



Please tell me christmas will never go away







今年一年、自分は何をやってきたのかと思いおこしながら

「フルスイング」の再放送を見ています。



やはり、スイングになってないなあ…。



土曜ドラマ「フルスイング」を再放送いたします。
      




 23日(火)19時30分~ 第1回

 23日(火)22時~  第2回

 24日(水)19時30分~  第3回

 24日(水)22時~ 第4回

 25日(木)19時30分~  第5回

 25日(木)22時~ 最終回


      

  また、各日、19時30分からの再放送のあとに、ドラマの主人公・高林先生のモデルとなった高畠導宏さんのミニ番組(およそ13分くらい)をお送りします。どうぞ、ご期待ください!



人間挫折の繰り返し。でも、命さえ取られなければまた何でもできる(一生懸命やっていれば)





ハードオフへ行ってPC関係のものの買取値段を聞いてきた

正直、見積もり価格を聞いて、随分安いなあと感じて散歩して帰ってきた。
たまに、売る方でなく、買う方で何かないかなあと見る事があるけれど、あまり良い商品がない。
そして、良い商品が入りにくい理由が判った。良い商品がなければお客さんは来ない。
そのようになり悪循環に入っていく…。



(見積もり値段は以下の通りであります。未開封未使用商品で試しました)



①Live オーロラ 3990円 10月頃出たばっかり。http://aulive.net/dvd/  500円(1000)
②ワンセグUSBチューナー http://kakaku.com/item/05552010553/     1000円(3000)
③外付けHDD   http://kakaku.com/item/05382012854/           2000円(6000)



上の価格は見積もり価格と予想売り出し価格。DVDは、この値段なら欲しい人がみつければ飛びつく筈です。つまり、オンラインになっていれば即売。下の二つもこの値段なら即売、あと1000円上げても少しの時間をかければ未使用なら売れる筈です。



未開封未使用でも、大した差がないのと聞いたら、外付けHDDなら1000円だと聞けた。
確かに差がある。それにしても安過ぎる。自分でアプローチしてないのにこの程度で商売ができるのなら、有難い商売であります。オークションもあり、まあ、この業界はそれほど伸びないと判断して、参入が少ないのでしょうね。その事が、この企業が残る理由なのかも知れない。
そして、商品の回転が悪い会社は、どうしても、このようになるのでしょうね。



ハードオフコーポレーション 株価もいつも割安で、人気が出ないのはこんな事が理由なのかもしれない。売り上げは、新規店舗開店があり、着実にアップしているが、収益率が下がっているのは、このような店舗単独努力で非効率なのからかも知れない。
いつも、思うんだけど、その店にない物を他店から取り寄せられたら、もう少しなにか遣りようがある。でも、そんなシステムを築くと、それなりのリスクになりるから、ライバル企業が出なければ、それはしない方が良いのかも知れない。株価はこちらで

一方、ブックオフは、一部店舗だけでなくシステムとして取り組んでいる、しかし、本の場合はあまりにも、商品が多過ぎて、これまた対応がし難い。ネットの仕組みはあるが、これまた株価的には、ハードオフとドッコイドッコイの収益率しか生んでいない。





「通貨暴落アイスランド 現地ルポ」

通貨暴落アイスランド 現地ルポ



読売新聞より こちら でどうぞ。
自国通貨がこの様になる事の怖さ、では、唯一逆になっているわが国には何のアドバンテージがあるのか、良く考える必要がある。
先にも書いたけれど、GDPに寄与する外需のウエイトがどれだけ低いものか、そんな事を考えれば、大きなヒントは出てくる。
 でも、ある人が言っていた、今までの事を自らが変える事は、多分できない人種なんだよ。
日本人はね…。トヨタを見てご覧よ、世界一に目が眩んだかは判らないけれど、この対応だ。
戦争問題や靖国問題でさえ、まだ解決できてない。
 更に言うなら、後期高齢者医療制度の対応を見て御覧なさい。野党の戦略が功を奏したのと、与党側のデリーケートな戦略が無かったと言う事ですが、良く考えてみてください。
 この後期高齢者医療制度は良いシステムだった。残念な事に負担できないようになった人にはサポート策を丁寧にしなければならないけれど、巣鴨へ行ってどうですかと聞かれているご老人達の殆どは、一番恵まれた環境にある訳です。
 今、この様に自分達の事は絶対守ると言うお年寄りに対して、正直、なんて我々が負担しなければならないだと思っても当然だ。戦後社会の歪さを作ってきたのは彼ら達。そして、そんな勝手な行動を見てきて育ったのが自分達の世代。そして、自分達の子供に引き継がれている。
 この様な流れで、社会が包摂性を保てる訳は無い。
世代間闘争にしてしては何もならない。自分達の世代でできる事をお互いにし合いながら、一歩一歩進める必要がある。
 今起こっている、50年か100年かに1回という起こっている事は、この様な事をどのようにするかと言う事が突きつけられているのだと思う。しかし、各々は、できるだけ自分は嫌だと言う事を主張するのみに終わっている。
 繰り返しますが、通貨が暴落している国と違って、日本は大きなアドバンテージがある訳です。だからこそ、遣り方如何では大きなチャンスに成り得る。





大手の社長ほど能力が無いのか、それとも言いたい事が言えないのか?

 「社長100人アンケートを見ていると…」



 いつも思う。彼らは本当にこの様に考えているのだろうか?今現在の景況をどうこう言うのは、日銀短観とあわせて、まあそれでも良い。ある程度事実だろうから。でも、それより、重要なのは先行きだったりとする、今後の予想である。今朝の詳細についてはまだ読んでいないが…。10月の時では、「1年内に回復」5割 と書かれていた。http://www.nikkei.co.jp/report/shacho/
その事が、単に希望的観測であればそれはそれで、彼らのレベルがわかる。
 このところの、キャノン(大分)やトヨタの七転八倒(来年の見込みが発表延期になるなど)を見ていると、本音で対応ができてない様に見える。と言う事は、10月の時点で、見込み予想ができてないと言う事である。



この様な世界的混乱は、受身に徹すると「何で自分が経営している時起こるんだ」となるのだろうけれど、企業とは、その人が経営者である時で終わる訳ではない。更に言うならとんでもなく、優良な会社なら、世界的混乱を利用して大きくなってきた会社もある。資本主義の歴史は、恐慌・不景気と寡占・独占の歴史であります。その様に残ってきた会社がその時、どのように行動できたか、トヨタやキャノンがそうなるかは判りませんが…。
引き続きこんな事も考えて見て行きたいと思います。



もう少し、色んなものが進んで判って来ると、キャノンやトヨタだけではないけれど、ふと残った社員を見回すと、抜け殻社員だけになっているかも知れない…。



 そのようになっては、また前回と同じ様に空から牡丹餅が降ってくるのを待つ事しかできないのかもしれない。(牡丹餅とが、勝手に外需が発生したり、優遇制度でしか、需要が出ない事)



 経済とは、無駄があってこそ伸びるものです。だからこそ、良い無駄と悪い無駄の区別はできるようにしましょうね。それができないと経済はもたないし、生きていても何の為だかが判らなくなってしまう。



日本人はまじめだから、合成の誤謬以上に、無駄だ無駄だと遣り始めると、表面的な数字だけでキリキリやってしまう。その事が、どのような未来を生むのかを考えて来年の更なる嵐に向かって欲しい。



特に、経営者の方にはそのようにあって欲しい。部下の人達も、自分の事だけにならずに、会社の事、業界の事も考えて、上司の人と一緒になって何かやって欲しいと願うものです。



 この事をしなけれな今、日本は、自動車に例えれば、20年前のブッシュパパが、ビッグ3の経営者を連れて日本にやってきた時を思い起こして欲しい。あの時、その様な事をした事が結局は、その後の何も改善しないビッグ3となった訳であります。日本も、何か変な事になれば、必ず、アメリカが至った道を十数年遅れて歩んでいるのですから、もし、その道を歩めばどうなるか結論は出ています。まあ、アメリカのように強圧的な事はできないから、その年数も短くなるかもしれない。



1985年にまとめられたヤングレポート。それが、ビッグ3には全く生きなかった訳であります。ヤングレポートの評価については簡単ではありませんが…。





クリントン長官の年俸、ライス氏より低い1660万円に

ワシントン(CNN) ヒラリー・クリントン米上院議員が次期国務長官に就任する上での法的障壁を取り除くため、国務長官の給与を引き下げる法案がこのほ
ど、ブッシュ大統領の署名で成立した。これにより、クリントン氏が国務長官として受け取る年俸は現職のライス氏よりも4700ドル(約40万円)下がる。
給与引き下げ法案の成立により、クリントン氏が国務長官として受け取る年俸は18万6600ドル(約1660万円)となり、ライス国務長官が受け取ってい
る19万1300ドル(約1700万円)よりも低くなる。ただし、クリントン氏の現在の議員報酬16万9300ドルは上回る。
記事は こちら



なお、米国の国会議員のサラリーは、上記のように約1700万円、イギリス下院(庶民院)は950万円程度、上院(貴族院)は無報酬。
ついでに言えば、州議会レベルは こちら をかなり安い。もっと下へ行けば更にボランタリー度が高まっている筈。
 それにしても、国務長官でも約1700万円かあ…。
でも、この職を全うすれば報酬的には色んなものが待っていると言う事なのでしょうね。
まあ、国会議員については、議員のサポートメンバーの経費は人数が多い為に総額は相当高いのでしょうが…。
http://www.iips.org/bp301j.pdf (連邦議員スタップ制度)



「地位と名誉はお金じゃないのかもしれない」



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1970年代のお二人さんです…。





なぜ、サブプライムに代表される仕組みバブルをリスクコントロールできなかったのか?それはリスクコントロールする人がチキンレースをしたから。その場合都合の悪い情報は出さない。

米金融の損失81兆円超 民間推計、金融危機で



 金融危機に伴って米国の金融機関が処理を必要とする損失額は全体で9000億ドル(約81兆円)を超す見通しが強まってきた。金融大手のクレ
ディ・スイスが11月、資産別に推計した。同社によると民間の自主的な増資額は2150億ドルにとどまり、損失を埋め合わせるには米政府が用意する
7000億ドルの公的資金を全額注入しても足りない恐れがある。続きは 日経ネットで



この記事のように、その全容の半分程度は出てきたような気がします。まだ、最後までは…な部分は残ってます。



では、何でこの事が何でコントロールできなかったのかを考えて見たい。一部の自分を含め判っている人は、切欠次第だろうと、そしてその事象が起こった時に、どのように判断するかだったと思って、このブログ、前のブログ、または平行してやっていたプライベイトのブログで問いかけていた。



①一番重要なのは、アメリカの住宅価格動向。移民を含め今まで家を買えなった人に、手を掛けた事により、需給関係は長期化できた。日本でも最初のバブルの時に、頭金無しで買わせ始めたのを覚えていますよね。その様な、いつもなら買える筈の無い人を利用すれば、その手のバブルが形成できる。あるいは長持ちさせる事ができる。今回のアメリカにおいても、あの時より巧みにこの事が行われた。これがサブプライムであります。



 その住宅価格は、みる人が見れば数値となっているから、ひょっとしたらと思っている人はそれ相応に感じていた人はいた筈です。



②07年3月サブプライムローン大手ニューセンチュリー・フィナンシャルが破綻した時に更に、この事を確信した人は増えた筈だ。大手でも下位の会社ならまだしも、全米2位の会社だからであります。自分もこの時点で、ある程度確信した。勿論、前年秋にサブプライムローンの新規停止も聞いていたので…。この頃起こった上海ショックの事もあわせ匂いは強くなった。しかし、当時当局は、サブプライム150兆円の内20~30兆だからと議会証言している。この時点でも騙された、または、駄目だと判っていても降りられなかったと言う事かもしれない。



③春の段階でも態度を決められなかったプロ筋でも、ようやく、態度を決めたのは、07年8月のBNPパリバショックであります。この時、ある一部の短期市場でフリーフォール(値が付かない)と言う事が起こった。しかし、この前後で何が起こったかと言えば、NY市場の史上最高値や東京のバブル後の最高値を付けているのであります。



④それ以来、一年半が過ぎ、今この様な事を思いながら、なぜ、チキンレースをプロがするしかないのだろうかと言う事を、そろそろ振り返っておく必要があるのではないのだろうか?



通常のバブル、またはブームとは、素人や新参組みの登場により、繰り返し起こったのですが、今回のバブルは、そうでなく、勿論その様な人もいましたが、それより、大金持ちやプロが作ったバブルだった。いつも以上に、「金の暴走」であった訳です。



 そして、このバブルを継続させる為に、サブプライムが使われた訳です。金の暴走の為に、騙そうとした人、そこまでは行かなくても無責任に対応をした人。そんな人達が増えたのが洋の東西を問わず、現在の先進国社会なのかもしれない。そんな中では、自国民を騙すなんて朝飯前の政治家・役人も出てきます。以前は、途上国を騙して利益をというレベルだったが、「金」とは何なのだろう?

[E:dollar]
2008年2月9日記事より





必要なものは、勇気と想像力とほんの少しのお金だ(チャツプリン)

http://darwin61mm.blog.ocn.ne.jp/blog/2008/02/post_6f13.html
「Sometimes When We Touch」 ↑でお聞きください。

この人生はどんなにつらくとも生きるに値する。そのために必要なものは、勇気と想像力とほんの少しのお金だ。





「マーク・フェルト氏亡くなる」

マーク・フェルトさんと言っても、普通の人はそれは誰だとなるでしょう。
彼の別称は、ディープ・スロート。映画のタイトルですが、ウォータゲート事件が発覚した時
ある意味、内部告発的な情報を出したその人であります。
本人は内部告発ではない、手法も、その確信の情報はここにあるというサゼッションという手法でありました。当時FBI副長官であった彼が、何でこの様な事をしたかは色々ありますが、その事によって、米国民は、権力とは何なのか?こんな事までできるのかと、ある意味政治に落胆させられた訳です。
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2005.5.31に自分がディープスロートであると告白し、ボブ・ウッドワードをはじめとする関係者もその事を認めています。30年間この事を隠してき
たのは、FBIという情報を扱う部署にいた者として最低限の仕来りを守ろうとしたのかも知れない。その事を公開して、今日、95歳でお亡くなりになったと
言う事は、ひょっとすると肩の荷を降ろして向こうへ旅立ったのかも知れない。











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映画「大統領の陰謀」(1976)で、ディープスロート役を演じた。ハル・ホルブロックさん
当時、映画を息を詰まらせながら見ていたのが懐かしい。



更には、その後、J・エドガー・フーバーの本を読んで、ニクソン問題を上回る事が、フーバーの下で行われていたんだなあと、寒心(ぞっと)したものだった。
 同じ情報マンとしては、彼らをどのように判断してよいのかは、まだ、答えが出ていない。





明日21日は 「冬至」 です

12月20日付 編集手帳



 日本初の近代的な国語辞書「言海」を著した大槻文彦は本名を「清復」という。「きよまた」あるいは「きよしげ」と読んだらしい◆人名にはめずらしい「復」の字は、冬至の日に生まれたことにちなんで付けられた。北半球で一年のうち夜が最も長くなる冬至は古来、陰から陽に転じる時の意味で「一陽来復」と称され、その「復」をもらっている◆あすは冬至、日の長短はともかくも、後を絶たない食品偽装や振り込め詐欺などで世相は濁り、不況の濁流にのまれて雇用の視界はきかない。いつにまして「清復」の二文字、清澄に復する日が待たれる年の瀬である◆実際には冬至のころから寒さが増し、昔の人は〈冬至冬なか冬はじめ〉と言い習わして戒めた。景気はいまが陰の極みなのか、冬はじめではないのかと、多くの人が不安を募らせている◆不安を解くのは政治の仕事だが、自民党内はいま、やれ「離党者には刺客を送るぞ」、やれ「批判封じは平成の大獄だ」と“幕末ごっこ”で多忙らしい。辞書の名前「言海」は文字通り、言葉の海である。



益体(やくたい)もない言葉ばかりを浮かべた海が、永田町にはある。





(2008年12月20日01時51分  読売新聞)





暦については下記サイトをご参考にしてください







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「長崎バイオパークのカピパラ親子のゆず湯」 http://www.biopark.co.jp/staff/2008/12/1_1.html





Only the good die young

2008年も数々の名選手が引退することになったプロ野球界。球史に残る多くの名勝負の舞台となった広島市民球場も、今シーズン限りで広島カープの本拠地
としての歴史に幕を下ろす。ここでプレーすることに情熱を燃やした選手たち。「炎のストッパー」と呼ばれながら32歳の若さで脳しゅようで亡くなった投
手・津田恒美さんと40歳を過ぎても150キロ近い速球を投げ続け「中年の星」と呼ばれた大野豊さんの情熱を振り返る
http://cgi4.nhk.or.jp/hensei/program/p.cgi?area=001&date=2008-12-20&ch=21&eid=20623&p=1 NHKアーカイブにて



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今回も涙無しでは見れなかった。思い込みが無ければプロにはなれない。でも、思い込み過ぎても…。でも、思い込まない奴より思い込み過ぎる奴の方が可能性がある。



「弱気は最大の敵」 僕は神宮の最後の球、ボールをストライクと審判に言わせた気力は忘れる事ができない。



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Only The Good Die Young by Billie Joel









ダイア建設株式会社 民事再生法の適用を申請

ダイア建設株式会社



民事再生手続開始の申立てに関するお知らせ



民事再生手続申立に関するお詫び 代表取締役 加治 洋一



TDB大型倒産情報より



 その後、主力行が特別公的管理(一時国有化)の決定を受けたことで動向が注目されたが、準メーン行をはじめとした支援のもと再建が進められ、2000年には米大手投資ファンドのサーベラスグループと資本・業務提携で合意するとともに整理回収機構と債務弁済協定を締結。2002年には整理回収機構の債権がサーベラスグループに譲渡されたうえで、その一部は金融機関に再譲渡することで合意していた。

 しかし、その後も不動産価格下落に伴い所有不動産が含み損を抱える事態となり、2003年には大幅債務超過となったことで、同年5月には「ダイア・リバイバル・プラン」を発表。同年8月に産業再生機構の支援第1号の決定を受け、同年末には金融機関より900億円を超える債務免除を受けていた。

 この間、支店の統合・廃止、関係会社の整理などリストラを断行、マンション事業に特化し立て直しに努めてきたが、売り上げは年々減少。昨今においても販売市況の低迷から2008年3月期は販売戸数が計画を大きく下回ることとなり、年売上高約409億7600万円に対し、約31億9500万円の経常赤字を余儀なくされていた。さらに3月には子会社株式を売却することで資金を捻出、仕掛物件や完成在庫の販売に注力していたが、10月以降、マンション販売がさらに落ち込むこととなり資金繰りはひっ迫、今回の措置となった。



負債300億円



株式会社アゼルとの業務提携に関するお知らせ



ダイア建設株式会社との業務提携契約解除に関するお知らせ 22日は こちら







技術はあるのでしょう・・・。

本日12月19日、数社から問い合わせがあり、確認できたところメインの会社が午後3時過ぎに何らかの手続きをするのではないかと聞き、現地に向かったようです。午後には出荷が止まったとも聞いていますが、この件に関して続報を含め判っている事あればご連絡お待ちしています。



東京大学(東京)などと共同で成分の約8割に廃材を再利用したH型建材を開発。低価格を前面に首都圏などの住宅メーカーに拡販



廃材を8割再利用のH型建材開発



所 在 地    本社工場  東京営業所



事業内容    



  • プラスチック成型品製造販売


  • プラスチック建材製造販売


  • 室内ドア・クローゼットドア・玄関収納・造作材製造販売


  • 住宅用金具製造販売


  取引銀行



  • 福井銀行岡本支店


  • 三井住友銀行福井支店


  • 中小企業金融公庫福井支店


≪追加≫



12月20日(土) 12月22日の決済で銀行から融資受けられず自己破産申請した模様



日本プロファイル工業 株式会社



会社概要 http://www.n-profile.co.jp/company/outline.htm



連携体の構成 連携体の構成 事業推進体制 事業推進体制



『新連携』で住宅内装新素材 多くの特質、再利用も 中日新聞より



場所は下記↓↓↓



http://map.goo.ne.jp/map.php?MAP=E136.14.58.170N35.54.30.540





視聴率と視聴質

あなたが、会社の広報担当で、もし、その広報予算を効果的に使ってくれと頼まれたのならどのように、繰り回しますか?



視聴質とは、テレビ・ラジオ番組の質、視聴者の質、視聴の質などを測る尺度として実現が期待されているもの。しかし何をもって質と定義するか、という点で判断が難しく、古くから検討されているものの業界標準の指標としては実現していない。放送局別ではそれぞれ独自の調査を数多く行っている。スポンサーサイドでも、例えばトヨタはアメリカにおいて、IAG Researchという視聴質調査会社に対して、NBCとエンゲージメント保証契約?と言う発想で取り組んでいる。
 なお、このIAG Researchをニールセンがこの春、2億2500万ドルで買収した。
日本における例、TV朝日、リサーチQはこちら 



視聴質と言う発想は、単にCMと言う事だけでなく、どの業界にとっても判りにくいが故に、最も重要な事であります。それは、お菓子を買う事や車を買う事は、毒が入ってなかったり、変な車を買わなければ、一時的な事で、色々あっても精神的には一次的な我慢で対応ができます。
 しかし、我々、住宅産業においては、この事については、間違えると我慢の限界を超える事となります。視聴質調査では、記憶に残っているとか満足した程度であるのでしょうが、住宅質調査をすれば、最終的には、あなたの家を作ってくれた業者を、友人・知り合いに紹介できますかいう調査内容にいたる筈です。



何が言いたかったと言えば、そんなような事を意識して言葉だけでなく、実行できる会社ができるだけ多く増えるように、我々も応援協力していきたいと思っている次第です。そんな事が簡単にできる訳ではありませんが、自分の周りでこつこつと努力している事なども紹介していきたいと思ってます。



会社のHPを見ていると、連動でブログが書かれていたり、業界の情報がリンクしていたり、コラムが書かれていたりします。皆さんの会社のHPは、どのようになっているでしょうか?また、会社だけでなく、支店サイドでも構わないと言うより、本社より、拠点の方が良いかもしれません。そんな事やってないって?
 まあ、遣り方様々、ただ、どのような遣り方にしてもメッセージを出せてないのでは、これからの企業社会においては、少し足りないのではと思うこの頃です。



自分のお仲間さんでこんなとこにコラムを書いている方がいます。
http://www3.ocn.ne.jp/~toyama/column.htm  (コラム 板目/柾目)
皆様も、自分の会社のHPを見直してみたり、同業者さんのとこにアプローチしてみるなどの今でもできる事から、スタートしてみませんか?



来年はしんどいと思っていても何も空からChristmasプレゼントが降ってくる訳はありません。でも、その時を、営業者でタバコを吸っているのなら、その時に何かはできる筈です。そんな当たり前の努力をしているかしてないかは、空で神様は見ているはずです。
上司の人も、下を数字で追い込んでも何も出てきません。こんな時こそ、上の人こそが目先の数字にならない事を率先していくべきです。そして、下の追い込められている部下の呪縛を解きはらってください。
 来年がどんな年になるかは皆さん判っていると思います。この様な事に対しての準備をとこのブログで随分前から言ってきましたが、世の中がこの様に進むにつれて段々、首が絞まっていくのを見ていて苦々しく思っているこの頃です。



http://www3.ocn.ne.jp/~toyama/column.htm  (コラム板目/柾目)
 ブログの左側にあるリンクリストにも載せておきます。
俺のとこもやっているよと言う事がありましたらご紹介ください。





誰も米国だけに責任を求める事は出来ない

最近のコメントや決算発表時の業績説明のところで、「サブプライム問題の影響」という文面を見る機会が多くなった。それは確かに問題点の一部ではあると思いますが、日本も輸出(米国・中国)に頼ってきたのは事実で、その間内需拡大などを遣ってこなかったツケでもある。



12月19日(金)日経の朝刊であるがTOP記事で最近特集が組まれている、「世界同時不況」今何をすべきか④で国際通貨研究所理事長の行天富雄氏が出ている。今回のは「多極体制、経済の支えに」と言うことだが、一番最後に段落に日本モデルを少しだけ述べている。



時間のある時、記事を御覧下さい。



以前仲の良い方に、「日本はこのように無駄なお金の使い方をせず、何かの危機に備えて蓄積を重んじてきた筈」と自分と意見が同じ話になった事がある。そのために会社も配当重視ではなく内部留保をを高める事を行ってきた。また、中小企業も会社が危機に瀕した時は、個人資産を出してでも仕入先には迷惑をかけないと言う意地もあった。そのためには過大な借入をせず自分の器にあった経営(現金主義もその一つ)を目指したのかもしれない。「儲かるから大きくするそれも間違いではない」のですが、少なくても2~3年先、5年先、10年先の見通しやその点を踏まえ今一度考える時かもしれない。



序でに実需について、同じく同日日経の社説ですが、



社説2 産油国の焦り映す大幅減産(12/19)



住宅においても実需にあった最低限の需要はある筈で、量的な家作りは当面見込めないものの、それには何をすべきかが重要な問題になってくる。コスト高になっても施主にとって質的な向上(目に見える部分の付加価値ではなく)も注目点と思うのですがいかがでしょうか?







ザ・ロック(Rock of Gibraltar)

「世界に近づいたのか…」 マンチェスター・ユナイテッド=ガンバ・大阪



Photo
ロックオブジブラルタル 
(Rock of Gibraltar)




2002年 カルティエ賞年度代表馬、
最優秀3歳牡馬、
G1・7連勝の世界記録樹立
生涯成績 13戦10勝
獲得賞金 1269804ポンド



2007年一年だけ、静内で種牡馬として過ごし、147頭の種付けを行った。その後、アイルランドへ帰国した。



この世界的名馬の所有権を半分、アレックス・ファーガソン(マンチェスターユナイテッド監督)保有していた。ザロックが重賞をはじめて勝った後、クールモア側からプレゼントされたものだった。ただし、口約束で書類を交わさなかった事から、引退後の所有権について訴訟となった。結果としては、引退した種牡馬については、クールモア側が所有、ファーガソンは、4株の種付け権利を得ると言う形になった。初年度の種付け料は、1頭について890万円、合計25億円にもなった。クールモアスタッドのマグナーは、当時、マンチェスターユナイテッドの筆頭株主でこの権の中、買収が行われ、一時は25%所有までいった。監督の解任要求かというともまで行ったが、ザ・ロックの問題が決まった事から、マンチェスターユナイテッドの株は売却された。



なお、シンジケートの最高額は、先の記事に書いたフサイチペガサスの72億円といわれている。このシンジケートを取り仕切ったのは、クールモアのマグナー氏であった。



 最初にこの話を聞いた時、ファーガソンもいつもの癖が出たのかと思ったけれど、どうやら種牡馬シンジケートをクールモアがした時に何も話が無く進めたのではという話を聞く事ができた。そして、ここには種牡馬バブルというものがある事が人間をこの様に動かせた。



その後もManchester United Football Clubの株式問題は、燃え続けている。こんな事ができるのは、やはり遠巻きに見ていても、プレミアバブルと言うものがあったのだと思う。今、そのバブルも何らかの形になろうとしている。今後、どのような事があるかは判らないが、変化の兆しは既に起きつつある。



何かが進む時、ある種のバブルが起こる時がある。それを完全に否定していてもその先は無いのかもしれない。でも、そのバブルを膨らまし過ぎないと言う節度が社会にあれば良いのだが…。洋の東西を問わず人間は、その欲望に繰り返し揺さぶられ、そして悩まされる。時には悩みに留まらずにその存在について問われる時も多い。



今日の横浜であった試合を、どのように評価するかは人それぞれであるが、この先に、日本サッカーが進むには、何か考えるヒントになるような気がする。それを、世界に近づいたと簡単な言葉ではあらわせられないとは思うけれど…。








「細い道を歩く」

---なるほど。それでは、実際に起業するときのポイントは?


   

関口 これは簡単な話で、「とに
かく細い道を進む」という心構えを持つこと。すでに誰かが整備してくれた、でっかい国道のような道を進んでも、もうビジネスチャンスは残されとらんのやか
ら。だから、人生の中で、特にビジネスシーンにおいて、細い道を見つけたら、とにかくその道を進むこと。そうすれば、必ず「自分だけの道が見えてくる。
ビジネスチャンスちゅうやつは、そんなオンリーワンの道、その先にだけ隠されとるんやからね。


   

---王道を歩むな、と。


   

関口 うん、歩み方としては王道でいいと思うよ。地道に、誠実に、しっかりと一歩ずつ歩いていけばいい。ただ、他の人が歩いとるような道には、もうチャンスは残されてないからね。勝ち馬に乗ろうとせず、自分自身が勝ち馬にならんと。


   

---先見性やアイデアが重要になってきますね。


   

関口 ただ、特別な才能が必要なわけじゃないよ。もしそうだったら、私なんか生き残っているはずがない。先見性というよりも、「常に三年先を見ながら歩く」という心構えが大事でしょうな。


   

---三年先を見ながら歩く、ですか。


   


口 これは難しい話で、若い経営者は、とにかく目先の利益にこだわるのよ。実際に資金繰りに困ってるというのもあるだろうし、若いエリートはプライドが高
くてをかきたくないから、とりあえず利益を出そうとする。それをちょっと視線を変えて、三年先、五年先を見ながら歩く。そういうことができれば、実際に
三年先や五年先に生き残っとるのよ。それもすごくいい形で。


   

---三年先を見ると、何が変わりますか?


   


口 まず、やるべき先行投資がわかるようになる。会社の設備投資はもちろん、知識や人脈といった自分自身への自己投資もね。それに、三年先が見えていれ
ば、方針がブレなくなる。ちょっと風が吹いたくらいじゃ揺るがない自分ができて、地に足のついた経営ができるようになりますよ。


   

---先行投資の判断は難しそうですね。


   


口 たしかに難しい決断です。でも、これと決めたら思い切ってやること。ほら、たとえばめちゃくちゃ高いパソコンを買ったら、「元を取ろう」という気に
なって、仕事でもプライベートでも使いこなすでしょ? それと同じで、どでかい先行投資をやったら、それだけ決意が固まるものですよ。



[E:carouselpony]



「順張り経営と逆張り経営」…通常期はこの差だけで大丈夫だけど今回は



実際に思っていても、それができるかは、また別な話であります。個人的には、バブル以前からずっとこの事に注目している。今までは、その代表の会社として、東芝と沖電気工業の半導体部門を…。残念な事に沖電気はとうとう半導体部門をロームに売却、東芝も半導体部門はフラッシュメモリーに注力したのは良かったけれど、そこでも世界一戦略の元で、同じ様な順張り経営を繰り返してきた。「世界一への戦略」



半導体のようなかなり大きな振れ幅のある市況産業でも、順張り・逆張りの事を考えていれば大丈夫だけれど、今回のファンドバブル崩壊は、予想したとおりそれでは済まなかった。ある程度この事に意識があったエルピーダ坂本さんも結局は会社の存続一歩手前まで追い込められている。



そんな事考えても無理だよとなったらそれはすべて終わり。



[E:thunder]



「裏シナリオ」



会社や経済を見る時、個人的には、いくつかのシナリオを想定して見ていく。通常期ならそこまでする必要が無いけれど、ひょつとしたら転換期近きと判断した時は、ご都合シナリオから最悪シナリオまで、少なくとも3つ位。そして、そのシナリオの可能性の数字の変化を探る。



大きな会社ほど、この場合最悪シナリオは公表できないのだろうけれど、絶えず持つ必要がある。そんな事が三年先を読むと言う事に繋がるのかも知れない。



「5-5-5」シナリオ



個人的には想定内なんだけど、このところ出てきた裏シナリオに「5-5-5」と言うのがある。内容は何かと言えば円ドル50円、日経平均5000円、NYダウ5000ドル。



個人的には一番最後の5はかなり可能性あり、5000円は、できるだけNYに付き合わないにはどうしたら良いか?政権交代が早まれば付き合い方が少なくなると見ていたが、結構厳しい事になりそうだ。昨夜のアメリカの事実上のゼロ金利入りもそうだけど、オバマ・アメリカは相当追い込められるから、外に対してタフに遣ってくる筈だ。その時の戦略が為替ではないかと…。それでも、高値更新のオーバーシュートで60円入り程度は…。と思っている。しかし、今の裏ムードではこの「Go-Go-Go」シナリオも想定に入れておく必要がありそうだ。



ご意見があったらコメントください。







Dan Fogelberg 「Run For The Roses」

Daniel Grayling Fogelberg (August 13, 1951 – December 16, 2007)



今日はダンの命日です。競走馬は何の為に生まれ、何の為に走るのだろう?



また、人間は何の為に生まれ、何の為に生きるのだろうか…。





 「Run For The Roses」by Dan Fogelberg をお聞きください。画面に歌詞も入っています。



アメリカ3冠の第1戦。 「The Greatest Two Minutes Of Sports (最も素晴らしい2分間)」 とも言われる

 ほど、すべての競馬関係者が目標としている競走。 勝ち馬にはバラの首飾りが贈られるため、ケンタッキ

 ーダービーへの道は、
「Run For The Roses」 と呼ばれます。



 





第126回 Kentucky Derby  Fusaichi Pegasus



関口さんの勇姿です http://jp.youtube.com/watch?v=gfKYJBF9ltE





その関口さんも今は、競走馬を大部分を手放し、事務所も六本木ヒルズから、神田へ移ったとされる…。関口さんも今、色んな事を考えながら何かを考えているでしょう。                               



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たぬきサンタさん

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タヌキ像は高さ5メートル、胴回り6・6メートル。信楽焼のタヌキの置物にちなみ、駅のシンボルとして20年前に設置された。



 毎年この時季に、駅前のイルミネーションに合わせてサンタの衣装をまとい、信楽の風物詩になっている。



記事はこちら



なお、信楽高原鉄道ではサンタ電車も運転します



こちら



[E:xmas]



[E:bell]



[E:snow]







[E:xmas]





[E:house]



[E:building]



[E:note]



[E:smile]



[E:crown]



たぬきの八相縁喜

      狸には八相縁喜というものがあり、八つの縁起があります。


 
            
            
         
         
            
            
         
         
            
            
         
         
            
            
         
         
            
            
         
         
            
            
         
         
            
            
         
         
            
            
思わざるは悪事災難避けるため用心常に身をまもる笠(思いがけない災難から身を守る)
世渡りは先ず信用が第一ぞ活動常に四通八達(世渡りには信用が第一。)
何事も前後左右に気を配り正しく見つむることを忘れめ(何事も前後左右に気を配り正しく見つめる)
もの事は常に落つきさりながら決断力の大胆をもて(常に沈着冷静にしかし、決断には大胆さが必要である。)
世は広く互いに愛想よく暮し道を以って務めはげまん(常に愛想良く真を以て努める)
金袋金銭の宝は自由自在なる運用をなせ(金銭を自由自在に使える金運に恵まれるように)
徳利恵まれし飲食のみにこと足利て徳はひそかに我につけん(飲食には困らず、徳を持てるように努力せよ)
なに事も終わりは大きくしっかりと身を立てるこそ真の幸福(物事の終わりは大きく、しっかりと身を立てることが幸福である。)




能力の無い人がやる気を出すのが最悪

 能力のある人が能力を出そうとするのはまだ、多少間違えがあっても、我慢ができる。
一番良いのは、能力の無い人が、能力の無い事を認識しながら、皆の力を借りて
賄って行く事。どちらかと言うと、戦後日本が歩んだのはこのパターンだった。
 一番悪い事は、能力の無い人が能力をあるようにみせながら遣ること。東大に入ることやMBAを取る事は、その面では確かに、ある種の能力である。しかし、それはそれとして、その事だからといって、経営やリーダとしての能力がある訳ではない。その事は、能力がある様に見せる為の道具に過ぎない。今のアメリカは、この様な事。そして、名立たる肩書きを持った人ほど、何かの事で追い込められた時に、悪い事を平気でやってしまう。それは、ある意味、自己否定をできない。それほどのエリート意識が成せる業。
 更に悪い事は、その様な人が、追い込められた時、ヤル気を出そうとする事。



[E:ban]
(未発表情報ですが)麻生さんは月末頃…



①12月24日?時間無制限の会見をはじめるそうだ。(これは、ルーズベルトの炉辺談話を模倣した)
②12月25日新麻生プランとして、雇用中心の対応策を発表
③12月27日総理大臣公邸に引越しする。



以前、仮免だから選挙後に公邸に入りたいと言ってた頃は、ある意味正直だなとも思えたけど。





女たちとの代理戦争に惨敗…。 二枚舌上司に「汚れ役」にされた男性社員

女たちとの代理戦争に惨敗…。

二枚舌上司に「汚れ役」にされた男性社員…(職場環境)



http://diamond.jp/series/yoshida/10003/ 中堅大手ほどこの手の話に悩まされる



中小オーナー会社はまた別のレベルの話はあるが、いつになっても進歩できない実態が
日本には残る。



そこに働く人間は、機械じゃないし、でも、単なる動物でもない。話せば判ると思うけれどなかなか上手くいかない。



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これからも、会社が負い込められれば追い込められるほど、様々なトラブルが増えてくる。



ある種のバブルの終わった後、ほぼ同じ事を繰り返す。



こんな事が起こる度に、社会の包摂性が無くなる(壊れる)音が聞こえる…



 



「お命ちょうだいしたい・・・」ブログ記事は  こちら 



 経済・経営の普通以上に混乱させる事の罪は大きい。自由主義経済だだから波はある。しかし、その波を大きくさせ過ぎた後に何が起こるかは…。
蟹工船が売れている理由は表面的だけど、マルクス・エンゲルスの「資本論」が読まれている理由が判る。今こそ、更に発展した「新資本論」が書けるのかもしれない。



資本主義、修正資本主義、社会主義、共産主義 しかし、この事はあくまでも先進国の話
ミュルダールの「アジアのドラマ」を読んでいた頃と何も状況が変わってない地域は多い。



当時、フリードマン(マネタリスト)を専攻しながら、Asian Drama an Inquiry into the Poverty of Nations にも悩んでいた当時の事がよみがえってくる。








地方分権は需要、骨抜きにしてはならない

地方分権委の2次勧告、異例の再審議 出先機関の人員減修正で (日経Netより)



 地方分権改革推進委員会(委員長・丹羽宇一郎伊藤忠商事会長)は16日、麻生太郎首相に8日提出した第2次勧告を再審議する。国の出先機関の人員3万5000人の削減要請が骨抜きになりかねない表現が紛れ込んでいたため、異例の再審議で修正などを話し合う。



 分権委は8日の審議で、出先機関の人員削減を第2次勧告に急きょ盛り込むことを決めた。これは本文の4節に書き込まれた。その直後には「政府に対して具体的な措置を求める事項は、5(節)及び6(節)のとおり」との文言も追加された。文字通り読めば、政府に4節の実行を求めないことになる。



内閣府 地方分権改革推進委員会



http://www.cao.go.jp/bunken-kaikaku/iinkai/iinkai-index.html



第 2 次 勧 告~ 「地方政府」の確立に向けた地方の役割と自主性の拡大 ~



参考資料



第二次地方分権改革の基本理念に関する考察











ジム・ロジャース予想…。徐々に言い難い事が表になっている





ロジャーズ氏ら衝撃予想「来年のダウ平均は4000ドル」




 
 『フォーチュン』がこのほど行った、著名財界人8人に対する「2009年の経済動向」のインタビューでは、「ダウ・ジョーンズ工業平均株価
は4000ドルまで落ち込む」、「米国国債市場にはすでに深刻なバブル崩壊が始まっている」、「失業率は2010年には9%に上昇する」、「不動産ビルの
価格は15%下落する」などの衝撃予想が相次いだ。

  インタビューに応じたのは、ヌリエ
ル・ルビニ氏(ニューヨーク大学経済学部教授)、ロバート・シラー氏(エール大学経済学部教授)、「債券王」ビル・グロス氏、「商品王」ジム・ロジャーズ
氏、メレディス・ホイットニー氏(オッペンハイマー アナリスト)、シーラ・ベアー氏(米国連邦預金保険会社(FDIC)総裁)、ジョン・トレイン氏
(Montrose Advisors総裁)、ウィルバー・ロス氏(W.L.Ross総裁)の8人。




「商品市場は唯一健全な資産。次いで、中国や台湾の株式。特に台湾企業は、中国本土の長期的な成長の恩恵を受けやすい」「米国債のバブルはすでに崩壊していて、30年期の長期国債の利子は0.04%と低く、買い入れる理由がない。大量の国債は市場から淘汰され、インフレーションが深刻化する」、「人々は通常、6%のリターン率で初めて買い入れをはじめる。しかし現在の米国株のリターン率はわずか3%で、元のレベルに戻るには、ダウ平均が4000ドルに落ち込まなければならない」(ロジャーズ氏)
詳細は http://headlines.yahoo.co.jp/hl?a=20081212-00000030-scn-bus_all



または http://money.cnn.com/galleries/2008/fortune/0812/gallery.market_gurus.fortune/5.html



や http://blog.jimrogers-fun.com/ ジム・ロジャースファンサイト(ブログ)もご参考に



[E:present]



「娘に贈る12の言葉」


  1. 他者に流されてはいけない


  2. 大好きなことに情熱のすべてを注ぎなさい


  3. 常識はそれほど常識ではない


  4. 世界を自分で見ておいで


  5. 哲学を、つまり「考える」ということを学びなさい


  6. 中国の時代 中国語を身につけてほしい


  7. 歴史を勉強しなさい


  8. 汝自らを知ること


  9. 変化をとらえ、そして受け入れなさい


  10. 未来を見つめなさい


  11. 大衆に逆らいなさい


  12. 幸運の女神は努力を続けたものに微笑む
 

(目次より)



    12





円高メリットを生かす経営を

したのレポートをお読みください。その上で我々が何を目指すかをお考えください。



[E:typhoon]2009年度わが国貿易収支、経常収支の見通しについて
社団法人 日本貿易会 2008年12月5日発表
http://www.jftc.or.jp/research/index2.html



1. 商品別貿易の見通し(通関ベース)
[E:appli02] 2008 年度 ~ 輸入は年度上半期の資源・エネルギー高で過去最高
輸出総額は前年度比2.3%減の83 兆1,220 億円と見込まれる。輸出数量は、米欧向けを中心とした自動車・電算機類等の不調で同0.2%減と01 年度以来の減少となる見込みである。輸出価格は円高による円建て価格低下を主因に同2.1%低下するとみている。
輸入総額は前年度比2.7%増の76 兆9,430 億円と見込む。これはエネルギー・金属資源・穀物など一次産品価格が前年度比で大幅に上昇し、輸入価格が同4.2%高と上昇することによる。ただし、国内需要の伸び悩みから輸入数量は同1.4%減と07 年度に続き減少する見込みである。
[E:appli02] 2009 年度 ~ 輸出はさらに減少、輸入は価格下落で大幅減
輸出総額は77 兆5,600 億円で前年度比6.7%減と予想される。輸出数量は、世界経済の大幅減速の影響により伸び率が08 年度を大幅に下回る同4.1%減となり、輸出価格も円高の影響を受け同2.7%低下するだろう。
輸入総額は、エネルギー・金属資源・食料の価格の大幅下落と円高進行の影響で輸入価格が大きく下がることにより、前年度比17.0%減の63 兆8,980 億円と3 年ぶりの低水準となることが予想される。輸入数量も国内需要の低迷により同2.7%減と3 年連続の減少となるだろう。
2. 経常収支の見通し
[E:appli02] 2008 年度 ~ 輸出減・輸入増により経常収支黒字は7 年ぶりに縮小
経常収支黒字は、20 兆4,300 億円と7 年ぶりに黒字幅を縮小する見込みである。
貿易収支黒字は、輸出金額が減少に転じる中で、輸入金額が増加することから、前年度比3 兆7,760 億円減の7 兆9,100 億円となる見込みである。また、所得収支黒字は、海外金利の低下と円高による円ベース受け取り金額の減少により、07 年度比で9,240 億円減の15 兆8,300 億円となる見込みである。一方、サービス収支の赤字は、輸送収支や旅行収支の赤字幅縮小により、1 兆9,900 億円と07 年度から縮小する見込みである。
[E:appli02] 2009 年度 ~ 経常収支黒字は輸入金額の大幅減を背景に過去最高の27兆円に
経常収支黒字は26 兆9,800 億円となり、08 年度の水準から6 兆円以上の増加となる見通しである。これは、輸出が減少するものの、輸入がエネルギー・金属資源・食料価格の下落で輸出の減少幅を大幅に上回る減少となることによる。一方、サービス収支赤字は、円高による旅行収支赤字の拡大等の影響により赤字が小幅拡大する見通し。所得収支は、海外金利低下と円高にともなう受け取りの減少により黒字幅がやや縮小すると予想している。



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GDP(Y) = 消費(C) + 政府支出(G) + 投資(I) + 純輸出(X-M)

上の日本貿易会の計算数値が違ってくるかもしれない。予想以上に輸出が後退するかもしれない。しかし、輸入金額の減少も相当進むだろう。つまり、その頃、全世界で唯一通貨高が現実となっている国であります。その事を、これからの経済成長に活かさない手はありません。



88



このところ、裏の話では日銀の本格介入が噂されています。しかし、この介入が一時的には功を奏しても、逆にこの事が始まると第二のドル崩壊の入り口に入っていくのです。ディラーにとって何が良いのかと言えば流動性の確保なのです。それがなければ、利益を出そうが損失を出そうが危ない。その様な意味でも日銀介入は新規買い手であるのは事実。



 この事を考えても、米国ビッグ3の支援の流れでも、ドル態勢の危うさが徐々に顕在化されます。その中で、経営が、円高困った困ったと言っているだけでは、経営者ではありません。最初に書いたように、マクロでは円高の恩恵もある訳です。当然、輸出企業であっても大なり小なりある筈です。俺の会社は完全な内需企業だと言っても、直接的ではなくともある筈です。



 今までは、若干意図もあり、駄目だ駄目だと言って来ました。時折、他人事の様に言うなと怒られた事もありました。でも、駄目な事は判っていますから止めませんでした。来年もこの流れは更に悪化して続くでしょう。しかし、これからは底探しなのです。これからの底探しの時期が、将来の企業のあり方にとって一番大事なのです。バブル後我々はこの事を経験しました。今回はその時より厳しいかも知れません。あの時、世の中は何をしたか、売り上げ後退で、リストラに走る。そのリストラも大手ほど、安易なリストラに頼った。その事から今残っている社員が、どうなっているかは皆さんもご存知の通り。上から下までが自分を守る事のみ。本来は正しいことではありますが、この合成の誤謬によって、会社や世の中がどうなったか…。



 同じ過ちを今、繰り返しかかってます。勿論、リストラが悪いのではありません。しかし、安易なリストラがどのようになるかは判ってます。個々の会社が社会の包摂性を担保できるわけはありません。しかし、会社内における包摂性については何かができるかも知れません。しかし、それを守る為には、知恵と努力が必要です。安易なリストラの流れで、お前のせいだ合戦になれば、そんな社会は更に崩れていくでしょう。



ワークシェアリング



Q:

過度に養護されている正社員と冷遇されているパートに二極化しています。ワークシェアリングを考えるうえで、両者をもう少し真ん中に寄せていくことが必要ですが、パート労働者の賃金を上げるのか、正社員の賃金を下げるのか、現実的なやり方はどちらでしょうか。
 
A:

両方を変えるべきです。正社員の給与体系を変え、パートの雇用条件も改善すべきです。難しい試験を受けて入社した正社員と、1~2回の面接で入ったパートが同じではおかしいという議論がありますが、本当に区別する必要があるのか、労働組合も変わるべきです。


オランダのワークシェアリング(ワッセナー合意)
http://www.meti.go.jp/report/tsuhaku2005/2005honbun/html/H3222000.html



雇用をスイッチ・オン・オフでやってきたアメリカの断末魔をみれば、日本はどの道を選ぶかが判るのだろう。勿論、オランダモデル(ポルダー・モデル)が完璧なものでもなんでもない。
残念ながら、一か八かという政策は取れない。当然、6と言う線になる。できるだけ合理的なパートタイム…。将来の人口減の際には、子供を生んだ後の奥さんだって、働いて欲しいという時期はもうすぐ来るだろう。その時に、今のパートタイムではなく、もう少し働きたいという時も、今のままじゃ嫌だなあと言う事になる筈です。



 




業績短信

飯田産業 第二四半期決算短信は こちら



土屋HD 10月期決算短信 こちら 同時に定款変更や資本勘定についての変更発表あり



ファースト住建 10月期決算短信 こちら



サーラ住宅 10月決算短信 こちら



ついでに発表ものです、三陽商会と藤和不動産のものです。



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当社は、平成 19年4月20日付「固定資産の譲渡に関するお知らせ」で公表しております、当社所有の潮見商品センター及び潮見ビルの譲渡契約を解除いたしましたので、お知らせいたします。
1.譲渡中止の理由
 当初の譲渡契約先である㈱長谷工コーポレーション(現契約持分10%)及びその地位譲渡先である藤和不動産㈱(現契約持分90%)の都合により、契約解除の申し出がありましたので譲渡が中止となりました。
2.譲渡資産の内容
  平成 19年4月20日付で公表しました「固定資産の譲渡に関するお知らせ」をご参照ください。
3.今後の見通し
  当期(平成 20年12月期)で特別利益に計上予定でした固定資産売却益約6,700百万円が計上できなくなりましたが、契約解除に伴う解約金等3,870百万円を特別利益に計上予定です。 なお、本件中止による業績に与える影響につきましては、本日開示しております「通期業績予想の修正に関するお知らせ」をご覧下さい。

この様な場所でも、もう無計画な事はできなくなったという事です…。ここです
京葉線に乗っている方ならお判りだと思います。潮見駅のとこです。



譲渡契約時のプレスリリースです。こちら 譲渡価格は、215億円です







LEAFBANK

「エコ」って何だろう? 今の地球はダメなところが多いから、ダメを減らせってこと。
でも、「CO2排出量を減らせ」って言われて、楽しい気分になる人はいない。一旦覚えてしまった甘い蜜は、そう簡単には手放せない。ひたすら、我慢と努
力。それに、罪悪感。考えただけでも憂鬱だ。


      

Adingo_information




ところが、「エコ」を実際にやってみる。例えば、エコフリマに参加する。例え
ば、マイバッグを使ってみる。するとどういうわけか、街路樹の緑がいつもより瑞々しく見えてくるし、吹く風が普段より断然気持ちよく感じられる。そんなと
き、僕たちは、この地球の『いやなところ』ではなく、『いいところ』や『好きなところ』を見ているのだと思う。『好きなところ』を増やす努力は、全然苦で
はない。楽しいし、なにより気持ちいい!


   

エコは、楽しくてラクチンなほうがいい。

    だから、LEAFBANKは「軽エコ」です。


   


んなに立派な「エコ」も、やる人が少なければ、まさに絵に描いた餅だ。手軽に実行できる「エコ」だから、誰もが簡単に楽しい気分になれる。楽しいから、み
んなが長期間つづけられる。大勢でつづけられるから、本当に効果がでる!何でもないことが、とっても意味のあることに変わる。
空気のように水のように、
毎日の習慣になっていく。


      

リーフバンクは一番手軽な「ネット検索」を使ったエコ。何気ないクリックひとつひとつが、CO2削減を助
ける緑化活動への寄付に変わっていくのだ。「リーフ=葉っぱ」は、ひとりひとりのオモイの象徴だ。ひとつひとつは小ちゃいけれど、こつこつ増やしていけ
ば、いつかは地球を、『いいところ』や『好きなところ』でいっぱいにできる。



http://leafbank.jp/ こちらでどうぞ





1年間気付かなかった (合掌)

December 16, 2007



Sunday, December 16



Dear friends,



Dan left us this morning at 6:00am . He fought a brave battle with cancer and died peacefully at home in Maine with his wife Jean at his side. His strength, dignity, and grace in the face of the daunting challenges of this disease were an inspiration to all who knew him.



A message from Jean は こちら からどうぞ



http://www.danfogelberg.com/news.html ダンフォーゲルバーグドットコム ニュースより



昨年の11月末、ブログで彼の事を取り上げた。こちら



残念な事に上の様に12月16日、自宅でジェーンに看取られた…。





Same Old Lang Syne by Dan Fogelberg   は昨年のブログからどうぞ



今年は、ロンガー をどうぞ この歌を素敵だと思わない人はいないと思う (合掌)














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エッセンシャル・ダン・フォーゲルバーグ 1,785円(税込)  コンパクトに纏まっているベスト盤です…





株式会社田中商会 金融債務 (単位千円)

【借入金】                     
[債権者名]           [所在地]          [債権額]
信金中央金庫 埼玉県分室     さいたま市大宮区        119,191
城北信用金庫 蕨支店       埼玉県蕨市           89,930
埼玉りそな銀行 浦和中央支店   さいたま市浦和区        51,255
巣鴨信用金庫 西浦和支店     さいたま市南区         27,500
埼玉縣信用金庫 浦和支店     さいたま市浦和区        18,998
日本政策金融公庫 浦和支店    さいたま市浦和区        12,800
武蔵野銀行 浦和支店       さいたま市浦和区        12,611
群馬銀行 浦和支店        さいたま市浦和区         7,328

【リース】
[債権者名]           [所在地]          [債権額]
リコーリース(株)        さいたま市大宮区         3,539





トヨタショックの影響も…

トヨタショックの後は、今まで比較的住宅環境も良かった東海地区でも
そろそろ、この業界でももう一段スケールアップした破綻が近いかもしれない。



少しでも、知っている人なら、どの辺から起こってくるだろうなあと想像していると思います。



しかし、これから起こる事がトヨタさんの責任だとは思いませんが、相当大きな
影響を与えている事を、世界のトヨタなら認識し無ければならないのは事実だと思います。



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本当に言っているのか

厚生労働行政の在り方に関する懇談会(第4回)


議事要旨




  1. 日時:平成20年11月12日(水) 17:59~19:29


  2. 場所:官邸小ホール


  3. 出席者



    浅野史郎(慶應義塾大学教授)、岩男寿美子(慶應義塾大学名誉教授)、大熊由紀子(国際医療福祉大学大学院教
    授)、奥田碩(トヨタ自動車株式会社取締役相談役)、高山憲之(一橋大学教授)、土居丈朗(慶應義塾大学准教授)、松浦稔明(坂出市長)、薬師寺泰蔵(慶
    應義塾大学客員教授)、内閣官房長官、内閣官房副長官(政務、衆)、内閣官房副長官(事務)、厚生労働大臣、大村厚生労働副大臣、渡辺厚生労働副大臣


これから先は問題になったところです。議論は良いのですが、やはり、口に出してよいこととそうでない事があるような気がします。勿論、口に出せば判りやすくはなりますが…。マスコミ側も問題もあり、その点はマスコミ側でよく考え直すべきではあるが…。






○奥田座長 私の個人的意見を言いますと、本当に腹が立っていますよ。何に腹が立っているかというと、新聞もそ
うだけれど、特にテレビが朝から晩まで、名前を言うとまずいから言わないけれど、二、三人を連れてきて、もう年金の話とか厚労省に関した問題について、わ
んわんと毎日毎日やっているわけでしょう。あれだけ厚労省がたたかれるというのは、自分は正直言って厚労省の人間じゃないけれど、しかしやっぱり厚労省だ
けであれだけたたかれるというのは、ちょっと異常な話なので、私は何か報復でもしてやりたいなというぐらい、それぐらいの感じは個人的には持っておるんで
すよ。だから、例えばスポンサーとかね。だからそれはちょうど、今……



○浅野委員 それを言ってはいかんですよ。



○奥田座長 言ったらいかんけども、今のところやっぱりあれでしょう、実際に、だから会社なんか相当、
経済の問題で最近沈んできているわけですね。だから、もう経費節減だと。経費節減だとなってくると、もう3Kが出てくるわけです。広告宣伝費と、それから
交際費、それからもう1つは何だったかな……、3Kですよね。だから、広告宣伝費なんか出さないと、特に大企業は。

 ということで、私は正直言って、皆さんテレビを見てもらっていてもわかると思うけど、ああいう番組に出てくるテレビのスポンサーは、大きな会社じゃないですよ。いわゆる地方の中小といいますか、変な話だけれど、それはやっぱり流れとしてはあるんですよね。

 だから余計私も、そういう意味で個人的にも、やっぱり今、厚労省がこれだけど突きまくられて、何であんなにど突きまくられなければいかんかというのは、腹が立ってしようがないんです。個人的には座長は、もうこんなことをやらずに、私も言いたいんだけれども……



○浅野委員 私もそれのかかわっている、「朝ズバ」なんていう番組に出ていますからね。ただ、私は現職
の知事のときからマスコミにいろいろ言われて、実は腹立っていないんですよ。随分ぼろくそに言われているんですけれど。それは、マスコミというのは批判す
るために存在しているのであって、マスコミに褒められるようになってはおしまいと。マスコミがおしまいということなので、ただ、そこのところでもし奥田座
長にあれがあるとすると、うそを言ったり、うそはだめ。事実に反することを公共の電波なりで言われたら、これはきちっと反論すべきなんです。ただ、これが
気に入らないとか、厚生労働省やっていることはおかしいとか何とかというのは、これはやっぱり言わせなくてはいかんのですよ。ぜひスポンサーも降りないで
ください。



○奥田座長 事の大小によってね、大きなことを言うのはいいけれど、小さいことを1つずつ持ってきて、こうやって、年金だ何だとかとやられると、正直言って……



○浅野委員 それはお腹立ちでしょうが、ただ、それは何かの形で反論するなら反論するということで、むしろそれは問題提起をしているわけですから、問題が広がるということ自体は悪くない。ただ、そこの中に、事実に反すること、誹謗中傷というのも……



○奥田座長 それはいかんですよね。



○浅野委員 事実に反することを根拠にした誹謗中傷ですね。それはきちっと現に、厚生労働省も報道のたびに言っているようですけれど、だけど、それで、褒めないからいけないとか、けなしたらスポンサー降りるぞというのは、これは座長、言い過ぎだと思います。



○奥田座長 いやいや、降りるぞというのではなくて、もう現実にそれは起こっているわけですよ。



○浅野委員 そうですか。それはえらいことだ。



○奥田座長 だから、今もうテレビ局なんか、正直言って、広告取りに走り回っているわけですけれども、
ところが結局聞いてみると、マスコミというのは経営権と、それから編集権は独立したものであって、編集権には経営者は介入できないという話があって、だか
らいろいろ問題があって、こんなのはおかしいとか言っても、上のほうは編集権に介入できないから何もできませんと、そういう言い方をするんですよね。



http://www.kantei.go.jp/jp/singi/kourougyousei/dai4/gijiyousi.html すべてはこちらで





クルーグマン・プライズ・レクチャー

「米自動車産業は消滅も」 … ?



[E:shine]



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 ノーベル賞授賞式出席のためストックホルムを訪問している経済学賞のクルーグマン米プリンストン大教授は7日、経営危機に陥ったビッグスリーに代表される米自動車産業について「消滅する可能性がある」と語った。AP通信が伝えた。



 クルーグマン氏は、米政府の公的資金投入によるビッグスリー救済を「短期的な解決策」と指摘。経済危機下で巨大産業が破綻するのを政府が受け入れたくなかったのだろうと述べた。(共同)



以上のように日本では報道されてますが、大きな危機とはいったけど、消滅の危機とは言ってない。消滅の危機とは、デトロイトエリアでの自動車産業の集中は消えるというもののようだ。



なお、プライズ・レクチャーは http://nobelprize.org/mediaplayer/index.php?id=1072&view=3 で見れます。(44分)



その時使う資料は http://www.princeton.edu/~pkrugman/nobelslides.pdf です。



ついでに、益川先生のレクチャーは http://nobelprize.org/mediaplayer/index.php?id=1064 で(33分・日本語で)お父さんは家具職人さんだったんだ… [E:good]



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このところで嬉しかったひとつの事

シンセキ氏の退役軍人長官起用発表 



[E:shine] 政府見解に逆らった軍人さんなのに良いの? 良いんです。
  どこかの国の頭の足らない元軍人さんに比べれば判ります。



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記者会見で抱負を語ったシンセキ氏




オバマ米次期大統領は7日、当地で記者会見を開き、ハワイ出身で日系3世のエリック・ケン・新関元陸軍参謀総長を、退役軍人長官に指名すると正式発表した。


 



オバマ氏は、退役軍人長官としてこれ以上の適任者はいないとシンセキ氏を称賛。シンセキ氏が変化しつつある米軍およびその家族のニーズを理解しており、困難な時代に合わせて退役軍人省を改革していくだろうとコメントした。


 



オバマ氏に続いて演壇に立ったシンセキ氏は、退役軍人が国への貢献の見返りを享受できるよう日々努力したいとの抱負を語った。



別に日系の人が選ばれたからではない。相当前に、プライベートのブログで取り上げた



その時の抜粋は以下の通り



エリック・ケン・新関(Eric Ken Shinseki、1942年11月28日 - )

アメリカ合衆国陸軍軍人・陸軍参謀総長。日系アメリカ人(カウアイ島出身)

1999年6月22日に第34代米陸軍参謀総長として陸軍制服組トップに上り詰めた。イラク戦争における運用兵力の規模を巡ってラムズフェルド国防長官と対立し、2003年6月11日退役。



http://www.ff.iij4u.or.jp/~narita/ca/news97.html



中東調査会の大野さんのレポートの一部です。「「ポスト・サッダーム」に欠けている視座」



ホワイトハウスのアリ・フライシャー報道官は「サッダームの大量破壊兵器を軍事力により破棄した後に、(イラクを)再軍備化させることはない」と述べており、武力行使が開始されれば政権転覆以外の可能性は低いだろう。

 しかしその一方で、アメリカは政権転覆後のイラクをどうするつもりなのだろうか。またアメリカの描くポスト・サッダームのシナリオは妥当であろうか。

*米軍はイラク政権を転覆した後、数年間にわたりイラクを占領統治し、民主イラクの構築を目指すとされている。エリック・シンセキ米陸軍参謀総長は、米議会軍事委員会で駐留する米軍の規模は数十万人に達すると発言している。



(ここからは感想)



日本で言う軍人とは、勇猛果敢な人が良いとされる。しかし、本当の軍人とは、逆に石橋を叩いても渡らないような人。それは、なぜかって?人(部下)の命がかかっているからであります。しかし、特に日本の軍人は、本当に称えられべき人はいますが、多くの人は、日本の為に死んで来いと平気で言える人だからであります。情報を冷静に分析し、その上で戦略が練れる。しかし、実際は、果敢になると言う目的が優先して、細かい事はことごとく無視されてきた。そんな戦争では、勝てる戦いも勝てなくなる訳であります。









オリックス宮内さん…木材輸入から

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このチャートは、金融総合会社オリックスの株価チャートです。(三ヶ月で四分の一に)
このところ急速に下落速度を速めています。本日は久しぶりに上昇しました。
この中で、会社側は、コミットメントライン契約であるとかプレスリリースを出しています。
その中で何が行われたかと言いますと、1500億円の第三回無担保転換社債型新株予約権付社債の発行が進んでいます。
 彼らも、株価が下落し易い時にこの様な事をするとどのような事が起こるかは十分認識しているはずであります。少し前に、半導体製造会社のエルピーダメモリーが同様な事を実行しました。
なお、同社は今日、短期流動性についてというコメントも出しました。こちら



以前にも企業のCDSスプレッドについて書いた事がありましたが、オリックスはこんな事も
影響して、その数値も1287.50と言う数値を出しています。この数値は、ソフトバンク(1023.75)を逆転してはるかに上の数字となっています。話は第三回無担保転換社債型新株予約権付社債に戻しますが、幾ら1%金利発行という大変有利な条件で、喉から手が出そうですが、世の中、すべて上手くいくにはもう少しデリケートに遣らねば大きな影響が出る事もある。
繰り返しますが、自分が担当者なら誰が言ったとしても命がけで阻止すると思います。
 しかし、債権者リストを見てますと、少し大きな会社なら殆どこの会社が載ってます。どのような貸し出し政策をしたか判りませんが、自由化・競争化をすれば節操なくすれば、結果傾向は出てきますよね。 同社の株価は こちら からどうぞ
それにしても、CDSスプレッド、同社より凄い会社は、アイフル、武富士、JAL,そして次がプロミス、そしてそのすぐ下に同社となってしまった。



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宮内さん、親父義作さんは神戸で木材輸入ブローカーだったとか?日綿実業の木材部門に大きな影響があり、本人も大卒後、日綿実業に入社した直後、ワシントンで木材輸入に拘わっていた。その後、同社が三和銀行とリース事業を始めた時に人生の転機が来た…。



 今までは、ある意味、親父さんを見た上でのタフネゴシエーターでここまで来たが、最後の最後のとこで、本当の真価が問われるのかも知れない…。日綿実業時代の宮内さんを知っている方はおられますか?当方は、雑誌等に書かれた表面的な話しか知りません。





会社側の関与は無いのか

 本来は会社側の問題だと思うのですが、一営業所の所長の責任のようにプレスリリースされている。本当は会社側の数字の押し付けは無いのか?船場やミートホープは上場会社ではないけど、仮にもJASDAQ上場会社がこのような事を意図も簡単に公表してしまう安易さが感じらる。



日経IRより



http://ir.nikkei.co.jp/irftp/data/tdnr1/tdnetg3/20081208/5ecmhe/140120081208034514.pdf





「麻生総理と御手洗経団連会長との遣り合い」



①12・1 麻生首相、日本経団連の御手洗会長らと懇談 賃金引き上げや雇用の安定など求める
②12・4 
大分キャノン人員削減発表





③親会社のキヤノン広報は「大分キヤノンでは適宜生産調整をしている。景気悪化で派遣・請負会社に減産を伝えているが、その会社がどういう雇用調整をしているかは把握していない」と話している。



ここで麻生総理が何を言うか見守っていたが、結局何も無し



④12・8の定例会見 「雇用調整、苦渋の選択」 ここ



ここで、単に批判するだけなら「お前は評論家かと言われてもしょうがない」。
単にやめろと言うのではなく、このレベルの会社なら、この様な事ができるだけ起こらないようにする。その事を実行できる筈だ。昨年、夏から起こってきている事を冷静に分析判断すれば、当時からこのブログで課題だと主張していたように対処すれば、このような最悪の事は少なくなる。
この事が、キャノンだけでなく名だたる企業がそうなっている。一番酷かったのはトヨタ自動車であります。世界一近しなのかも知れないけれど、一貫とした強気政策。この事が何をもたらしたかと言えば、グループ会社だけでなく、下請け会社までが強気の設備投資をする事になった。この事が、余計にしなくて良い事をあわせダブルパンチとなっている。



http://mainichi.jp/select/biz/news/20081209ddm008020083000c.html トヨタショックの裏側



アメリカ型会社は誰のもの株主の物という単純な構図がまだ、今の様に修正ができていない。



* 三葉銀行    三和銀行
* ミカドホテル   金谷ホテル
* 太陽製菓    東ハト
* 足助銀行    足利銀行
* 鈴紡       カネボウ
* 月華       花王
* シャイン      キヤノン
*曙電機      NEC?東芝  (ハゲタカより)



このところ、日曜夜のフジTV「サキヨミ」に米国の年次改革要求書が、まともに取り上げられている。しかし、自分達は、もう遥か数年前から、このリスクを取り上げていたが、当時、マスコミは怖いものには触らずで通した。代表的な話は、AIGの広告宣伝料であります。当時も今も同社のCMはマスコミにとって欠く事のできないクライアント。そんな事から、取り上げたくても取り上げられない。今になって、AIGの事実上の破綻、米経済の破綻となり、取り上げやすくなった。しかし、今となってはこの事を取り上げる価値は、相当下がっている。



いずれにしても、遣り易い時に遣るのではなく、どんな時であっても上場してようが関係なく。筋を通させねばならない訳であります。経営とは難しいでも、色んな人の人生をのせているからこそ、やる価値があるのです。



我々ができる事は、キャノンのプリンターやコピーは買わない。日産ディーゼルのトラックは買わない程度しかないけれど…(判り易過ぎますが…)





「米国は日本の経験に学べ」、ノーベル経済学賞のクルーグマン教授



一方の騎士であるウォーレンバフェットも、段々最近遣った事のを冷静に評価し始めた。



バフェット「経済危機に“妙薬”なし0。5年後には楽観」 2008年11月24日(月)



 24日付東方早報によると、米著名投資家のウォーレン・バフェット氏はこのほど、米テレビ局の取材に対して、現在の経済危機に対する「処方せん」は非常に難しく、実体経済と市場を正常化する妙薬は存在しないとの考えを示した。
 バフェット氏によると(米国の)失業率はさらに上昇する見込みで、「5年後の経済については心配していないが、5カ月後のことを考えると心が痛む。2009年半ばにも好転するとは思えない」という。
 バフェット氏は米国の金融機関救済について、銀行の不良債権を買い上げるよりも、資本を直接注入した方が効果的との見方を示した。



[E:cake] 最後の部分ですが、どちらがと言えばその通りですが、今回の場合、何をしなければならないかと言えば、両方です。更に言えば、その両方を同時にするには、国有化です。既に、一部国有化の入り口に入っています。しかし、メリルのジョン・セイン(CEO)にボーナス云々と言っているのだからまだまだの話。正直まだ見えない話だけど、高度に金融化された経済が破綻したのだから、そのシステムは最終的には、彼らが最も嫌っている社会主義化されるのが自然なような気がします…。



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The Snowball:



Warren Buffett and the Business of Life







我々が遣ろうとしている事は

我々がやろうとしている事は、自分の為ではない。
業界や世の中にとって少しでも良いと思う事。そんな事が
しいては、最後に自分達の為になれば良いじゃないか。



時と場合に評論家かと揶揄されてもいいじゃないか、そう思うのならそう思えばよい。



でも、世の中そんな、単純な表面的な事で回るのだったら苦労はしない。



言い難い時こそ、言ってこそ価値が問われる…。



[E:bell]Because It's Christmas (For All the Children)[E:bell] 曲は こちらから どうぞ



(歌詞)
Unto us a son is given

unto us a son is given

unto us a son is given

unto us a child is born




Tonight the stars shine for the children

and light the way for dreams to fly

tonight our love comes wrapped in ribbons

the world is right and hopes are high

and from a dark and frosted window

a child appears to search the sky

because it's Christmas because it's Christmas




tonight belongs to all the children

tonight their joy rings through the air

and so we send our tender blessings

to all the children everywhere

to see the smiles and hear the laughter

a time to give a time to share

because it's Christmas for now and forever

for all of the children and for the children in us all




tonight belongs to all the children

tonight their joy rings through the air

and so we send our tender blessings

to all the children everywhere

to see the smiles and hear the laughter

a time to give a time to share

because it's Christmas for now and forever

for all of the children



[E:bell]皆さんにはお気に入りのChristmassongはありますか?
よろしかったらご紹介ください。[E:bell]





デジタルネイティブ度チェツク

見たかもしれませんが先月のNHKで放送されたものよりです。



デジタルネィティブ度チェックは http://www.nhk.or.jp/digitalnative/ でやってみてください



高ければ良いかという事ではありませんが、あまりに低いのは何か問題があるのでしょうね?



もし、自分をチェックして、何か意見があったらコメントください。



(チェック問題は以下のようでした)



■インターネットで知り合いになって、会ったことがある人が5人以上いる。

■朝起きると最初にするのは、メールをチェックすることだ。

■出かけたり、買い物をしたり、何か行動する場合は、まずネットで検索する。

■デジカメなどで撮影した写真は、写真共有サイトにアップロードしている。

■ネットで買い物をするときに、クレジットカード番号を入力することにまったく抵抗がない。

■音楽は、ネットで購入したり、入手することが当たり前

■定期的にチェックするブログが、5つ以上ある。

■ブログにコメントをつけたことがある。

■自分のブログをもっていて、定期的に更新したり、トラックバックを張ったりしてる。

■mixiやfacebookなどのSNSに複数参加している。

■SNSでは自らコミュニティを主宰している。

■ウィキペディアの編集をしたことがある。

■インスタントメッセージで友人と日常的にチャットする。

■携帯電話は会話するよりも、メールすることのほうが圧倒的に多い。

■面白い動画やサイトを、すぐに友人にメールなどで知らせることが楽しい。

■友人、知り合いに電話番号を教えるときは、携帯電話の赤外線通信で行う。

■ネットでニュースをフォローしてるので紙の新聞は読まない

■テレビはいったん、ハードディスクレコーダーに録画してから見るのが基本だ。

■学校(小、中、高)では、パソコンの授業があった。

■今の彼女(彼氏)はネットで知り合った



因みに当方、65点でした。





"Silent Night" Enya

[E:bell]世界中は、残念ながらBlackChristmasへ向かっています。でも、そんな中だからこそ…











このほど宇都宮市の「大谷石採掘場」で日本テレビ「HAPPY Xmas SHOW!」のロケが行われました。ENYAさんが歌ってくださるんです。
地下40mの採掘場



「HAPPY Xmas  SHOW!」の放送は12月23日午後8時54分~であります。
 サラブライトマンも、ロス「聖ブレンダンカトリック教会」で歌ってくれるようであります。[E:bell]





スチューベン ニューヨークぶどう

いつもの、お気に入りの八百屋さんで、ブドウを買ってきました。



「スチューベン」…聞いたこと無いなあ。
そんなに高くは無かったけれど、味見も無かったけれど、買ってみた。
売り場では説明も無い。あまり売れてない

帰ってきて食べてみた、やや小粒だけど、結構おいしい。
http://www.japan-food.jp/goods_detail_171.html もし見かけてあまり高くなかったらご賞味ください。

Kudamono_budo
ネットで見ると、結構高い、一房で、2から300円はする。もうチョット安かった。お店で、手書きでも、こんなブドウですみたいに書けば、もっと売れるのにねえ。(勿体無い)







難しい問題ではありますが・・・。

何名かの方と話していたら今後も「廃業する会社がまだまだ増えるね」と言われた。



その廃業に於いて一般債権債(仕入先)に迷惑をかけず全てを返済するか、いくらか残るかも知れないけどその点を考慮して廃業に同意してもらえないか、最悪は突然と言う例が残念だけど増えるだろうと感じる。また、連鎖倒産も増える。やはりクライアントとはその時になってからではどうすることも出来ないので、事前に綿密な相談や話し合いをするために、現状だけを見るのではなく経済の流れや今後の事象を確り把握していかなければ状況判断を誤ってしまう。また最低限の保険は必要ではあると思うが、それに頼りきりになって取引先の判断が出来なくなってしまう危険性を危惧している。



昨日朝ある方が、長野県なんだけどプレカット業者か納材業者か判らないけどと言ってきた。(廃業ではなく倒産であったが)下記は卸売業者となっているようである。製材品材種は米松の模様。※下記2社の記事はTDBより



大谷木材(有)(資本金300万円、中野市豊津2379-1、代表大谷好英氏)は、11月30日付で事業を停止し、事後処理を武田芳彦弁護士(長野市西町568-1 武田法律事務所、電話026-233-0345)に一任した。今後、長野地裁に自己破産を申請する意向。
 当社は、製材業を目的に1972年(昭和47年)2月に設立。個人住宅用の木材販売を主力として事業を行い、地元北信地域の木造建築業者、マンション建設業者などを得意先とし、ピーク時には約2億円の年売上高を計上していた。
 しかし、主力得意先からの受注が大幅に減少したことや、得意先に対する不良債権の発生などを背景に資金繰りは悪化。2008年2月期の年売上高は約1億3500万円にとどまり、このため支払いに支障をきたす事態となった。 負債は約1億2000万円。



≪歴史ある会社で創業は大正9年≫



木崎木材(株)(資本金1000万円、西多摩郡瑞穂町石畑1783、代表木崎昌幸氏、従業員5名)は、12月5日付けで事業を停止し、事後処理を鈴木仁弁護士(あきる野市上代継318、近藤・鈴木法律事務所、電話042-558-0426)に一任した。年内に東京地裁八王子支部へ自己破産を申請する意向。
 当社は、1953年(昭和28年)9月に設立された老舗木材卸業者。地元瑞穂町を商圏に工務店や建設業者約50社を得意先に国産材を中心とする木材や住宅設備機器を販売し、94年7月期の年売上高約4億1100万円を計上していた。
 しかし近年は個人消費の低迷から受注は低調に推移し、2007年9月期の年売上高は約2億400万円に減少、過年度の本社建設に伴う借り入れ負担や累積損失から債務超過に陥っていた。近時も周辺地域で工務店や同業者の淘汰が相次ぐなど業界環境は悪化するなか、近隣への大手ホームセンター出店などを背景に業績の悪化に歯止めがかからず、資金繰りが限界に達した。 負債は約2億4000万円。



今後の話も入ってきているが、3大都市圏に人口が集中してしまった今の状況を踏まえ、今後の展開など考えた事は無いでしょうか?また、何かこう思うのだけどと感じることは無いでしょうか?





レギュラーなんと97円 高知でガソリン安売り抗争

レギュラーなんと97円 高知でガソリン安売り



なんですぐこうなるのか?価格しか売り物が無いからか?
http://www.asahi.com/business/update/1206/OSK200812050104.html



まだ、住宅でもどこまでが原価で、どこからが利益、更にはサポート料という発想も
業界側から出せないのだから、大した差は無い。でも、そこを変えないといつになっても
変わらない。
 住宅は消費物から変えるには、中古住宅が、手の入れられようによって大きな差が
出るようになれば良いこと。当然、その住宅は誰が作ったんだと言うことも大きな差になる。



 もうひとつ、その為のひとつの原因として、土地・建物バブルのボラテリティがあまり大きくならないと言うことになる必要があるのかもしれない。バブルが起こると、土地・建物が売り易くなる。そんな事が、10年に一回起こるから、それに頼った経営になる。その流れが終わった時、そのビジネスも頓挫しやすくなる。好景気により需給関係が変動するので、全然、無くなれと言っても無理だろうから、そのボラテリティを縮小する事が肝心である。そして、そのようになるには何が必要かと思えば、それは、いつも言っているように、幼稚な銀行(金融)業の変化であります。



銀行は晴れている時にを貸し、雨が降るとそのを取り上げる』



Osk200812050108



「雨が降れば」



 雨が降れば傘をさす。傘がなければ風呂敷でもかぶる。それもなければぬれるしかない。



 雨の日に傘がないのは、天気のときに油断して、その用意をしなかったからだ。雨にぬれて、はじめて傘の必要を知る。そして次の雨にはぬれないように考える。雨があがれば、何をおいても傘の用意をしようと決意する。これもやはり、人生の教えである。



 わかりきったことながら、世の中にはそして人生には、晴れの日もあれば雨の日もある。好調の時もあれば、不調の時もある。にもかかわらず、晴れの日が少し続くと、つい雨の日を忘れがちになる。好調の波がつづくと、ついゆきすぎる。油断する。これも、人間の一つの姿であろうか。



 このことをいましめて昔の人は「治にいて乱を忘れず」と教えた。仕事にしても何にしても、この道理はやはり一つである。



 雨が降れば傘をさそう。傘がなければ、一度はぬれるのもしかたがない。ただ、雨があがるのを待って、二度と再び雨にぬれない用意だけは心がけたい。雨の傘、仕事の傘、人生の傘、いずれにしても傘は大事なものである。



よろしかったら こちら をお読みください。普通の人なら一度は読んだ事あるだろうけれど…。





それはそうだ

中国:政府系ファンド「これ以上、海外投資する勇気ない」



 【北京・大塚卓也】中国の政府系投資会社である中国投資(CIC)の楼継偉董事長(会長)は3日、「海外の金融機関はいつ破綻するか分からず、これ以上投資をする勇気はない」と述べた。香港で講演したもので、4日付中国各紙が報じた。


 CICは昨年、米投資会社のブラック・ストーングループへ30億ドルを投資したほか、証券大手のモルガン・スタンレーに50億ドルを投資し、発行済み株式の約10%を取得したが、その後表面化した金融危機による株価の下落で多額の含み損を抱えている。


 楼董事長は「欧米主要国政府の政策の方向性がはっきりしないうえ、(金融機関の破綻処理時の)救済対象は債権者だけで、投資家は救済対象になって
おらず、この種の投資には自信が持てない」と指摘。今後は金融危機による株式市場などの低迷で、企業価値が過小評価されている企業への投資に重点を置く方
針を明確に示した。(毎日新聞より)



CICはブラックストーンに30億ドル、モルガン・スタンレーに50億ドル、計80億ドル出資しましたがそのうち61億ドルの評価損を計上した模様です。



更には、それに加えてCIC自身の米子会社経由で54億ドルを投資したファンドもリーマンの債権を大量に買っていて損失が広がっているようであります。

CICは07年9月に鳴り物入りで作られた中国政府系ファンドです。運用資金の2000億ドルは中国で発行された特別国債6,000億元が原資となっています。そのため、CICは一年に660億元ほどの国債の利息を払い続けなければならないという義務があります。したがってCICの資金運用には高いリターンが求められています。しかし、11%とはきついですね。さすが高度成長の中国の金利です。



SWF(ソブリン・ウエルス・ファンド・政府系ファンド)を当時、日本でも作ろうと働きが大きくなったが、結局、間に合わなくて良かった。自民党も今国会にこの法案を出すのを先延ばしにした模様です。まだ、諦めていないようですが、状況が更に悪化すれば、誰も言わなくなるでしょう。でも、ひょっとするとその時こそ、この様なもののが一番必要なのかもしれません。



本当は、石原銀行はこの様な時期こそその存在が重要なのであります。しかし、ご存知のように今まで遣ってきた事が、頓珍漢であった為存在そのものが問われてしまいました。



http://jp.reuters.com/article/topNews/idJPJAPAN-29210720071205



如何にトップリーダーや経営者が重要なのかが判ります。言い易い時、遣り易い時ほど、結果は逆になる事が多い。遣り難い時、遣り難い事を、冷静に切り出せるリーダーが必要なのであります。その為には、自分の組織(国)のキャパシティをしっかり判断しておかねばなりません。その事を掴んでいるからこそ、これ以上は行き過ぎだなあ判断ができる訳です…。



今現在および来年もう一度、遣ってくる逆風の時こそ、何ができるかが、数年先のリターンを得られる訳です。それにも拘わらず目先の対応に齷齪しなくてはならないとしては、その好機を見逃してしまいます。しかし、その好機ではありますが、まさに、福田総理の



「あたたとは違うんです」的才覚が必要となるのです。



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ホンダのF1撤退が決まったようですね。こんな事も、上のようにその会社の厚みの無さを感じてしまった。福田さんは、言葉では言ったものの現実的には投げ出してしまったけれど、ひょっとしたら、福田さんには、徳川慶喜になる可能性もあった筈です…。








<ハンセン病元患者>70年ぶりに帰郷、幼なじみと再会

茨城県古河市出身のハンセン病元患者で、国立療養所「多磨全生園」(東京都東村山市)の入所者、平沢保治(やすじ)さん(81)が4日、約70年ぶりに実名で帰郷し、幼なじみ3人と再会した。




 平沢さんは当時の古河男子尋常高等小学校(現市立古河第二小)を卒業後、13歳でハンセン病と診断され、翌年、多磨全生園に入所した。人権回復運動の先頭に立ち、国家賠償訴訟の原告になった。これまで、母の葬式に出ることも許されず、表立っての墓参もかなわなかった。




 母校で講演した平沢さんは「頑張らなくていい。あきらめないで生きてほしい」と、卒業の際に担任に贈られた言葉を紹介し、自らの生き方と重ねた。




 幼なじみの羽兼尚一さん(84)らとも会った平沢さんは「誰も来てくれないと思っていた。私には古里はないと思っていたが、やはり古里はここにあった」と話した(毎日新聞より)



日本には今も昔も、このような事は多い。特に全体のパイが増えなくなった現在は、このような例は更に増えていくだろう。しかし、この様な事を繰り返せば繰り返すほど、社会の包摂性を失い、後で気づいても取り返す事ができない社会になるのだろう。



 しかしながら社会全体の事を、どうこう言う前に、自らの業界・会社を良い物にするしかない。いまでも、人材的にどうかと思う業界になりつつあり、これ以上更なる意識低下を生むと、そんな人達が作った会社なんて危ないとなる可能性が大だからであります。



 会社、最後は人材と意識しか救ってくれません。





バルチック海運指数

下げ止まりません。「山高ければ、谷深し」



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Chart




何回かポイントポイント取り上げた時のチャートです。市況の怖さを感じます。
http://www.shikyo.ecweb.jp/a-freight_bedi.htm (実数はこちらからどうぞ)



山高ければ谷深し



株式相場の世界では、先人が、その経験を基にして、さまざまな格言を残している。山高ければ谷深しは、そのうちの一つである。

相場は暴騰することもあるが、その後反転し、急落する危険をはらんでいる。「上げ幅が大きいときほど、下げ幅もきつい」ということをあらわしたもの。



だからバブルは起こしてはならない。しかし、人間楽な方が良いからバブルは繰り返される。そんな時、どのように対応するかと言えば、「頭と尻尾はくれてやる」となる訳です。そんなことさえ判らない人(新興不動産会社)のような人は…。





禿鷹の墓場

リーマン日本法人、不動産担保付き債権5000-6000億円売却へ




 米リーマン・ブラザーズの日本法人で、9月に民事再生法の適用を申請したリーマン・ブラザーズ証券は年度内にも、子会社2社が保有する不動産担保付き債
権を一括で売却する。売却規模は5000億―6000億円規模(簿価ベース)に達する見通し。破綻企業が保有する関連不動産の大量処理が進めば、低迷する
不動産市場にも影響が出そうだ。




 リーマンの売却については、国内外のファンドなどが買い取りに関心を示しているもよう。不動産担保付き債権の一括売却は1990年代後半に大手銀行全体で年間2兆―2兆5000億円に達していた。今回はそれ以来の大規模な売却となる。





プロフェッショナル 仕事の流儀「挑み続ける者に、限界はない~騎手・武豊~」

プロフェッショナル 仕事の流儀「挑み続ける者に、限界はない~騎手・武豊~」

①いい騎手になりたい
②負けを無駄にしない
③小さな事をきちっとやる
④思った事を貫く事



上に書いた4つが備わっている人が、今の世の中あまり多くない。だから…。



しかし、この4つが備わっている豊君が、世界では通用しないのは、流石の彼でも…



番組の中で、自分の遣っている事が薄っぺらだったと言っていた。そんな事なのかも知れない。





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凹む(へこむ)

人間何かをしようとして行動した後、凹む(へこむ)事がよくある。
人に言われてやっても、失敗した時は全然凹まない。
 でも、この凹むと言う事は悪い事ではないと思う。
その遣り方については、ベストではなく色々あるのだろうけれど、何かの為に
した結果だからである。そして、その事を反省・または発展させて今後に活かせば良いのだから
 しかし、最近、自分の過去も振り返って、凹まねばならないような事でも凹まない事もあった。サラリーマン的考えに載っていた時であります。本来なら、これはと思う時、その様なことに付け加えてこんなことはどうですかと、言うべき必要がある筈。それを会社の問題、上司との関係を含め言わないという事が多々あった。
 こんな事が、今の日本に増殖してしまったのではないのだろうか?もし、そうなら、そのシステムは持続できない。



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アイリスがダイシン買収 経営再建へ子会社化

アイリスがダイシン買収 経営再建へ子会社化



アイリスオーヤマ(仙台市)が仙台市のホームセンター、ダイシンを買収したことが1日、分かった。アイリスはダイシンの経営支援を続けていたが、救済依頼
に応じて完全子会社化し、経営の立て直しを図る。アイリスはホームセンター事業参入に伴い仙台市を中心に地域密着型店舗を展開する方針で、5年以内の経営
再建を目指す。



 既にアイリスグループの持ち株会社「オーヤマ」(仙台市)がダイシンの全株式を取得。社名は変えず、店舗と従業員はそのまま引き継ぐ。ダイシンの株式は創業家とグループ企業が保有していたが、買収額は不明。続きは こちら でどうぞ



株式会社ダイシン http://diy-daishin.co.jp/common/profile.html





第二のシティG探し

Bank of America Corp
Last Trade:    12.85
Change:    Down 3.40 (20.92%)
http://finance.yahoo.com/echarts?s=BAC



Wells Fargo & Company
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オバマ・ハネムーンもヒラリー発表で出尽くし、こえからは金融問題・ビック#問題をはじめ難問が押しかけてくる。誰が遣ってもそれほど変わりが無いが、少しでもデリケートに扱って欲しい。





廃業のお知らせ…?

債権者には、豊中産業に不良債権が発生した時にどのように説明したのか、こちらサイドには伝わってこなかったが、先月末28日に社員に集まってもらい会社をやめると伝え、弁護士を立て自己破産を申請したとの事。(画面をクリックすると文字が見えます)



Dscn0126 (株)田中商会(資本金1500万円、さいたま市南区内谷5-21-15、代表田中俊夫氏、従業員16名)は、12月1日東京地裁へ自己破産を申請した。

 申請代理人は小嶋豊郎弁護士(東京都中央区銀座2-8-9、電話03-3538-4051)。

 当社は、1973年(昭和48年)4月に創業、80年(昭和55年)4月に法人改組された建材卸業者。ポリエステル化粧板やメラミン化粧板、ツキ板化粧板などの建材を中心に一部住宅機器や接着剤などを扱い、家具、建具、厨房メーカーや建材二次問屋向けに販売。92年6月には栃木県鹿沼市に北関東営業所を開設するなど事業を拡大、2007年3月期には年売上高約13億2400万円を計上、2008年3月期は年売上高約14億円を計上するなど、地元では上位クラスの業者として知られていた。
 しかし、11月に入って取引査先の建具メーカー(株)豊中産業(鹿沼市・負債約13億5800万円)が自己破産を申請、約8000万円の大口焦げ付きが発生したことで急速に資金繰りが悪化し、今回の措置となった。 負債は約5億5000万円。



≪追加≫



Dscn0129





株式会社モリモト

【金融債権者】                          (百万円以上、単位:千円)
[債権者名]                   [所在地]           [債権額]
みずほ銀行                        ―             16,257,225
住友信託銀行 東京中央支店           東京都中央区         9,783,515
三井住友銀行                       ―              8,823,854
三菱東京UFJ銀行 五反田支店          東京都品川区         8,632,332
関西アーバン銀行 東京支店            東京都中央区         7,710,000
横浜銀行 渋谷支店                 東京都渋谷区         7,626,656
中央三井信託銀行 本店               東京都港区          7,084,528
みずほ信託銀行 本店                 東京都中央区         6,367,835
りそな銀行 五反田支店               東京都品川区         5,059,000
中央三井ファイナンスサービス(株)        東京都中央区         4,300,135
西武信用金庫 恵比寿支店             東京都渋谷区         4,201,082
(株)スター・ファイナンス               東京都港区          4,100,702
三菱UFJ信託銀行 本店              東京都千代田区        3,958,000
JA三井リース(株)                  東京都中央区         3,747,033
八千代銀行 本店                   東京都新宿区         3,734,643
日本抵当証券(株)                  東京都中央区         3,450,000
東日本銀行 本店                   東京都中央区         3,215,000
信金中央金庫 本店                 東京都中央区         3,200,296
東京スター銀行 本店                 東京都港区          2,895,919
東京都民銀行 本店                  東京都港区          2,800,000
千葉銀行 秋葉原支店                東京都千代田区       2,704,821
商工組合中央金庫 大森支店            東京都大田区         2,574,070
新生銀行 本店                     東京都千代田区        2,500,000
東芝ファイナンス(株)                 東京都港区          2,130,000
SMBCファイナンスサービス(株)          東京都港区          1,915,000
徳島銀行 東京支店                  東京都中央区         1,678,000
日証金信託銀行 本店                東京都中央区         1,254,175
東銀リース(株)                     東京都中央区         1,205,239
三重銀行 東京支店                 東京都中央区          1,194,610
芙蓉総合リース(株)本社               東京都千代田区          991,017
バンコク銀行 東京支店               東京都港区             982,035
紀陽銀行 東京支店                   東京都千代田区         680,000
十六銀行 東京支店                   東京都中央区          668,000
日新火災海上保険(株)本社             東京都千代田区         666,175
みなと銀行 東京支店                  東京都中央区          660,000
昭和信用金庫 えびす支店              東京都渋谷区          600,349
三井住友ファイナンス&リース(株)           東京都港区           577,849
中央三井信用保証(株)                 東京都目黒区          511,734
中京銀行 東京支店                   東京都中央区          495,237
農林中央金庫 本店                  東京都千代田区         400,000
三菱UFJリース(株)                  東京都千代田区         366,175
中国建設銀行 東京支店                 東京都港区           366,175
セコム損害保険(株)                   東京都千代田区         342,118
さわやか信用金庫 銀座支店             東京都中央区          310,000
神奈川県信用農業協同組合連合会 本所       横浜市中区           300,940
武蔵野銀行 浦和支店                  さいたま市浦和区        300,349
兆豊國際商業銀行 大阪支店             大阪市中央区          300,000
茨城銀行 本店                       水戸市             200,000
北越銀行 東京支店                  東京都中央区          175,563
大東銀行 東京支店                  東京都台東区          140,000
SMBC信用保証(株)                   東京都港区           137,573
群馬銀行 新宿四谷支店               東京都新宿区          120,000
三菱UFJ住宅ローン保証(株)             東京都文京区          96,200
千代田リース(株)                     長崎市                50,058
みずほ信用保証(株)                  東京都千代田区         36,000
中小企業金融公庫 東京支店            東京都新宿区           10,870



【リース債権者】
[債権者名]                      [所在地]           [債権額]
東京トヨタ自動車(株)                 東京都港区            7,440
芙蓉総合リース(株)城南支店            東京都品川区           6,664
リコーリース(株)東京支社               東京都中央区           5,916
芙蓉オートリース(株)                  東京都中央区           4,958





ある人が言ってた

会社を独立する前、どの立場で仕事していたかと言えば、それは生産者側。
JAに勤めていた人の話です。でも、独立して起業した時、最初は良いものを作れば
何とかなると思っていたが、なんともならなかったと…。
 そして、そこから葛藤が始まった。自分が商品を売るのなら、買う立場にたってまずは
考える事だと。そして、一度買ってくれた人がもう一度、買ってくれるにはどうあるべきかと…。
[E:house] [E:building]
皆さんは、自分の住宅を立てる時、買う時に、自分の会社から、または自分の仲間たちに
頼むことはありますか?建て前の話や義理同情で出す場合ではありません。
 本当に、ここなら頼めるとそう思って頼んだ方はおられますか?
たぶん、相当、少ないと思います。ノルマの為にやるのでも全く意味はありません。
特に、ルートの方は、そんな事これっぽっちも考えた事は無いのでは?だとしたら、
何となくではありますが、今の業界の沈滞ムードがどこから来るのか想像が少しできます。
自分で買わない物を、他人に売って儲けようと思っても、その結果は高が知れてます。
怒っていいです。何か意見・感想があったら何なりとどうぞ…。



このように言われて怒れないようなら、この業界の先行きは、棘の道かも知れません。



怒れるというのは、自信・自負があるからです。その件数が多ければ多いほど、希望が持てると考えられます。もし、自信・自負が無い、またはぐらついている色んな場合があると考えられますが…闇雲の怒りでなければウエルカムであります。



あなたの眼の輝きは如何でしょうか?もし、失い掛かっているとしたら…。



自分も自分の能力の足りなさを感じながらも、一歩一歩進んで行きたいと思うこの頃です。



[E:taurus] [E:aries] 



農事組合法人 伊賀の里モクモク手づくりファーム代表理事 木村 修 はこちら



Photo



 



[E:run] [E:run]



良いものを作れば、上手くいく訳ではない。それを知らしめる。更に重要なのはそこから、クライアントとの語らいが始まる。そして本当に良いクライアントは、そこから我々を向上させてくれる。